Hodnotenie:
Kniha ponúka stručný prehľad štýlov vedenia s praktickými poznatkami, vďaka čomu je vhodná pre študentov obchodnej akadémie aj pre manažérov. Trpí však problémami s kontrolou kvality, pričom viacerí recenzenti poukázali na fyzické chyby v konštrukcii knihy.
Výhody:⬤ Poskytuje cenné informácie o rôznych štýloch vedenia
⬤ stručné a náučné
⬤ praktické na každodenné použitie
⬤ založené na dôkazoch s dobrým štatistickým podložením
⬤ vhodné na rýchle čítanie.
⬤ Výrazné problémy s kontrolou kvality vrátane vypadnutých strán a chýbajúceho obsahu
⬤ niektorí čitatelia ju považovali za príliš stručnú a málo hlbokú
⬤ malý rozsah môže obmedzovať množstvo prezentovaného obsahu.
(na základe 15 čitateľských recenzií)
Leadership That Gets Results
Jedinou úlohou vedúceho je dosahovať výsledky. Ale aj napriek všetkým dostupným školiacim programom pre lídrov a "odborným" radám efektívne vedenie stále uniká mnohým ľuďom a organizáciám. Jedným z dôvodov je podľa Daniela Golemana to, že títo experti ponúkajú rady založené na odvodzovaní, skúsenostiach a inštinktoch, nie na kvantitatívnych údajoch. Goleman teraz na základe výskumu viac ako 3 000 vedúcich pracovníkov skúma, ktoré presné správanie vedúcich pracovníkov prináša pozitívne výsledky. Načrtol šesť odlišných štýlov vedenia, z ktorých každý vychádza z rôznych zložiek emocionálnej inteligencie. Každý štýl má osobitný vplyv na pracovnú atmosféru spoločnosti, divízie alebo tímu a následne na ich finančnú výkonnosť. Nátlakoví vodcovia vyžadujú okamžité podriadenie sa. Autoritatívni lídri mobilizujú ľudí k dosiahnutiu vízie. Afiliatívni lídri vytvárajú emocionálne väzby a harmóniu. Demokratickí vodcovia budujú konsenzus prostredníctvom účasti. Tempo určujúci lídri očakávajú dokonalosť a samostatnosť. A koučujúci lídri rozvíjajú ľudí pre budúcnosť. Z výskumu vyplýva, že lídri, ktorí dosahujú najlepšie výsledky, sa nespoliehajú len na jeden štýl vedenia, ale v danom týždni využívajú väčšinu štýlov. Goleman podrobne opisuje typy obchodných situácií, pre ktoré sa jednotlivé štýly najlepšie hodia, a vysvetľuje, ako môžu lídri, ktorým chýba jeden alebo viacero z týchto štýlov, rozšíriť svoj repertoár.
Tvrdí, že s praxou môžu lídri prepínať medzi štýlmi vedenia a dosahovať tak silné výsledky, čím sa umenie vedenia mení na vedu.
Séria Harvard Business Review Classics vám ponúka možnosť, aby sa zásadné články Harvard Business Review stali súčasťou vašej stálej knižnice manažmentu. Každý veľmi čítavý zväzok obsahuje prelomovú myšlienku, ktorá naďalej formuje osvedčené postupy a inšpiruje nespočetné množstvo manažérov na celom svete - a bude mať priamy vplyv na vás dnes aj v nasledujúcich rokoch.
