Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / Čo robí lídra lídrom

Recenzie čitateľov

Kniha je veľmi dobre prijímaná pre svoje praktické rady týkajúce sa emocionálnej inteligencie a vodcovstva, ktoré sú podložené neurovedou. Je chválená za ľahkú čitateľnosť a cenné postrehy. Niektorí recenzenti ju však považujú za opakujúcu sa a bez nových poznatkov, s veľkou závislosťou od akademických odkazov, ktoré môžu niektorých čitateľov zahltiť.

⬤ Vynikajúca príručka pre emocionálnu inteligenciu a vodcovstvo.
⬤ Praktické rady použiteľné v každodennom živote.
⬤ Ľahko sa číta.
⬤ Cenné poznatky o chápaní lídrov a tímovej práce.
⬤ Odporúčame pre podnikateľov a vedúcich tímov.

⬤ Opakujúci sa obsah bez významných nových zistení.
⬤ Veľké množstvo akademických odkazov, ktoré môžu byť preťažujúce.
⬤ Niektorým čitateľom chýbali motivačné usmernenia, ako sa stať lídrom.

(na základe 38 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / What Makes a Leader

Obsah knihy:

Ako byť lídrom, v nadväznosti na knihy The Brain a Emotional Intelligence and Leadership, zhromažďuje najvyhľadávanejšie a najprelomovejšie články z Harvard Business Review a ďalších obchodných časopisov.

Tento zväzok odráža vývoj Golemanovho myslenia o emocionálnej inteligencii, sleduje najnovší neurovedecký výskum dynamiky vzťahov a najnovšie údaje o vplyve emocionálnej inteligencie na základy obchodnej organizácie. Tento široko citovaný a preukázateľne účinný materiál sa stal nevyhnutným čítaním pre vedúcich pracovníkov, koučov a pedagógov, ktorí sa usilujú o podporu dobrého riadenia, ako aj o zvýšenie výkonnosti a inovácie podniku.

POPIS EN CASTELLANO

Keď sa opýtate na definíciu ideálneho lídra, mnohí by zdôraznili vlastnosti, ako sú inteligencia, húževnatosť, odhodlanie a vízia - vlastnosti tradične spájané s vodcovstvom. Často sa zo zoznamu vynechávajú mäkšie, osobnejšie vlastnosti - ale aj tie sú nevyhnutné.

Hoci určitý stupeň analytických a technických zručností je minimálnou podmienkou úspechu, štúdie naznačujú, že kľúčovou vlastnosťou, ktorá odlišuje vynikajúcich pracovníkov od tých, ktorí sú len dostatoční, môže byť emocionálna inteligencia.

Psychológ a autor Daniel Goleman prvýkrát priblížil pojem „emocionálna inteligencia“ širokému publiku svojou rovnomennou knihou z roku 1995 a Goleman prvýkrát aplikoval tento koncept na podnikanie v klasickom článku Harvard Business Review z roku 1998. Vo svojom výskume v takmer 200 veľkých globálnych spoločnostiach Goleman zistil, že skutočne efektívni lídri sa vyznačujú vysokým stupňom emocionálnej inteligencie. Bez nej môže mať človek prvotriedne vzdelanie, prenikavú myseľ a nekonečnú zásobu dobrých nápadov, ale stále nebude skvelým lídrom. Hlavné zložky emocionálnej inteligencie - sebauvedomenie, sebaregulácia, motivácia, empatia a sociálne zručnosti - môžu znieť neobchodne, ale Goleman zistil priame súvislosti medzi emocionálnou inteligenciou a merateľnými obchodnými výsledkami.