Čo robí lídra lídrom?

Recenzie čitateľov

Recenzie naznačujú, že kniha bola prijatá zmiešane, pričom niektorí čitatelia oceňujú jej stručné skúmanie emocionálnej inteligencie, zatiaľ čo iní kritizujú jej stručnosť a považujú ju za predraženú. Mnohí vyzdvihli praktické príklady a zrozumiteľnosť obsahu, hoci niektorí vyjadrili sklamanie z jej formátu a prirovnali ju skôr ku krátkemu článku než ku komplexnej knihe.

⬤ Stručná a ľahko čitateľná s dobrými príkladmi
⬤ prístupná analýza emocionálnej inteligencie
⬤ praktické využitie v reálnych obchodných situáciách
⬤ vrelo odporúčame pre vedúcich pracovníkov a manažérov.

⬤ Považovaná za príliš krátku a predraženú vzhľadom na poskytovaný obsah
⬤ niektorí zistili, že jej chýba hĺbka
⬤ zvukový prednes bol nudný
⬤ a vyskytli sa sťažnosti na fyzickú kvalitu knihy.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

What Makes a Leader?

Obsah knihy:

Keď sa opýtate na definíciu ideálneho vodcu, mnohí by zdôraznili vlastnosti ako inteligencia, húževnatosť, odhodlanie a vízia - vlastnosti, ktoré sa tradične spájajú s vodcovstvom. Často sa zo zoznamu vynechávajú jemnejšie, osobnejšie vlastnosti - ale aj tie sú nevyhnutné.

Hoci určitý stupeň analytických a technických zručností je minimálnou podmienkou úspechu, štúdie naznačujú, že kľúčovou vlastnosťou, ktorá odlišuje vynikajúcich pracovníkov od tých, ktorí sú len primeraní, môže byť emocionálna inteligencia. Psychológ a autor Daniel Goleman prvýkrát priblížil termín "emocionálna inteligencia" širokému publiku svojou rovnomennou knihou z roku 1995 a Goleman prvýkrát aplikoval tento koncept na podnikanie v klasickom článku Harvard Business Review z roku 1998. Vo svojom výskume v takmer 200 veľkých globálnych spoločnostiach Goleman zistil, že skutočne efektívni lídri sa vyznačujú vysokým stupňom emocionálnej inteligencie.

Bez nej môže mať človek prvotriedne vzdelanie, prenikavú myseľ a nekonečnú zásobu dobrých nápadov, ale stále nebude skvelým lídrom. Hlavné zložky emocionálnej inteligencie - sebauvedomenie, sebaregulácia, motivácia, empatia a sociálne zručnosti - môžu znieť neobchodne, ale Goleman zistil priame súvislosti medzi emocionálnou inteligenciou a merateľnými obchodnými výsledkami.

Séria Harvard Business Review Classics vám ponúka možnosť, aby sa zásadné články Harvard Business Review stali súčasťou vašej stálej knižnice manažmentu. Každý veľmi čítavý zväzok obsahuje prelomovú myšlienku, ktorá naďalej formuje osvedčené postupy a inšpiruje nespočetné množstvo manažérov na celom svete - a bude mať priamy vplyv na vás dnes aj v nasledujúcich rokoch.