Leadership That Gets Results (Harvard Business Review Classics)

Recenzie čitateľov

Kniha je stručným zdrojom informácií o štýloch vedenia a ich aplikáciách, chválená pre svoju prístupnosť a vzdelávaciu hodnotu, ale kritizovaná pre slabú fyzickú kvalitu a nedostatok hĺbky.

Krátka a výstižná, dobre preskúmaný obsah, pokrýva rôzne štýly vedenia, náučná a zasvätená, vrecková veľkosť pre pohodlie, prínosná pre osobný aj profesionálny rozvoj, štatistické podklady a informácie založené na dôkazoch.

Slabá fyzická kvalita s vypadávajúcimi stránkami a chýbajúcim obsahom, vnímaná ako nedostatočne hlboká, malý formát nemusí poskytovať podstatný obsah, mierna zaujatosť smerom k predajnej perspektíve.

(na základe 15 čitateľských recenzií)

Obsah knihy:

Jedinou úlohou vedúceho je dosahovať výsledky. Ale aj napriek všetkým dostupným školiacim programom pre lídrov a "odborným" radám efektívne vedenie stále uniká mnohým ľuďom a organizáciám. Jedným z dôvodov je podľa Daniela Golemana to, že títo experti ponúkajú rady založené na odvodzovaní, skúsenostiach a inštinktoch, nie na kvantitatívnych údajoch. Goleman teraz na základe výskumu viac ako 3 000 vedúcich pracovníkov skúma, ktoré presné správanie vedúcich pracovníkov prináša pozitívne výsledky. Načrtol šesť odlišných štýlov vedenia, z ktorých každý vychádza z rôznych zložiek emocionálnej inteligencie. Každý štýl má osobitný vplyv na pracovnú atmosféru spoločnosti, divízie alebo tímu a následne na ich finančnú výkonnosť. Nátlakoví vodcovia vyžadujú okamžité podriadenie sa. Autoritatívni lídri mobilizujú ľudí k dosiahnutiu vízie. Afiliatívni vodcovia vytvárajú emocionálne väzby a harmóniu. Demokratickí vodcovia budujú konsenzus prostredníctvom účasti. Tempo určujúci lídri očakávajú dokonalosť a samostatnosť. A koučujúci lídri rozvíjajú ľudí pre budúcnosť. Z výskumu vyplýva, že lídri, ktorí dosahujú najlepšie výsledky, sa nespoliehajú len na jeden štýl vedenia, ale v danom týždni využívajú väčšinu štýlov. Goleman podrobne opisuje typy obchodných situácií, pre ktoré sa jednotlivé štýly najlepšie hodia, a vysvetľuje, ako môžu lídri, ktorým chýba jeden alebo viacero z týchto štýlov, rozšíriť svoj repertoár.

Tvrdí, že s praxou môžu lídri prepínať medzi štýlmi vedenia a dosahovať tak silné výsledky, čím sa umenie vedenia mení na vedu.

Séria Harvard Business Review Classics vám ponúka možnosť, aby sa zásadné články Harvard Business Review stali súčasťou vašej stálej knižnice manažmentu. Každý veľmi čítavý zväzok obsahuje prelomovú myšlienku, ktorá naďalej formuje osvedčené postupy a inšpiruje nespočetné množstvo manažérov na celom svete - a bude mať priamy vplyv na vás dnes aj v nasledujúcich rokoch.