Úspešné vedenie vedúcich pracovníkov: Vedenie ľudí: Pozitívny vplyv pri vedení ľudí

Recenzie čitateľov

Kniha je čitateľmi vysoko hodnotená pre svoj hlboký a komplexný prístup k zručnostiam v oblasti dohľadu a vedenia. Kladie dôraz na pozitivitu, emocionálnu inteligenciu, budovanie vzťahov a praktické stratégie efektívneho vedenia v organizáciách. Mnohí čitatelia ju považujú za prínosnú pre osobný rast a tímovú dynamiku.

⬤ Poskytuje hlbokú analýzu úlohy supervízora a jeho vplyvu v organizáciách.
⬤ Zdôrazňuje pozitivitu a budovanie vzťahov s členmi tímu.
⬤ Ponúka praktické prístupy k riadeniu času a produktivity.
⬤ Je dobre organizovaný a zahŕňa viacero aspektov účinnej supervízie.
⬤ Inšpiruje k osobnému rastu a kariérnemu postupu.
⬤ Aktívne zapája čitateľov, čím zvyšuje praktické využitie.

⬤ Niektorí čitatelia si želajú audioknižné verzie pre väčšie pohodlie.
⬤ Tí, ktorí očakávajú nenáročné čítanie, môžu mať pocit, že ide o učebnicu.

(na základe 11 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Successful Supervisory Leadership: Exerting Positive Influence While Leading People

Obsah knihy:

Prečo študovať supervíziu?

Táto kniha predstavuje dva presvedčivé dôvody pre štúdium supervízie a supervízneho vedenia:

⬤ Vplyvné postavenie: Supervízori majú značný vplyv na organizačné prostredie. Supervízori boli vyškolení, rozvíjaní a školení pre svoje povinnosti. Môžu fungovať efektívnejšie, ako keby sa učili neformálnym, niekedy náhodným spôsobom. Oplatí sa teda učiť sa o supervízii, pretože supervízori môžu ovplyvniť, ako efektívne a účinne funguje ich organizácia.

⬤ Kariérny postup: Mnohé kariérne cesty vedú k dohľadu. Supervízori sú všade. Supervízori sú učitelia, lekári, účtovníci, právnici, inštalatéri a elektrikári. Ak túžite postúpiť v rámci svojho povolania, možno zistíte, že jedna z kariérnych ciest vedie k dohľadu. Príprava na povinnosti dozorcu vás môže pripraviť na postup. Môžete mať teda osobný záujem - vlastnú budúcnosť - na tom, aby ste sa dozvedeli, čo supervízori robia a ako to robia.

Okrem toho táto kniha:

⬤ Poskytuje stratégie na budovanie pevných vzťahov s členmi tímu.

⬤ Využíva pozitivitu ako základný postup na vedenie a povzbudzovanie ostatných zamestnancov.

⬤ Poskytuje usmernenia, ako viesť zamestnancov k zodpovednosti a nastaviť vysoké očakávania.

⬤ Predkladá stratégie na zapájanie, koučovanie a rozvoj zamestnancov vytváraním pozitívnej.

⬤ prostredia na ovplyvňovanie postojov a správania.

⬤ Ponúka rôzne prístupy k riadeniu času a zvyšovaniu produktivity.