Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 8 hlasoch.
Rethinking Organizational Diversity, Equity, and Inclusion: A Step-by-Step Guide for Facilitating Effective Change
Výskum ukázal, že rôznorodá organizácia len zlepšuje a skvalitňuje podnikanie. Časopisy Forbes a Time uvádzajú, že rozmanitosť predstavuje investíciu vo výške 8 miliárd dolárov ročne. Zle implementované programy rozmanitosti však majú škodlivé účinky na organizáciu a na samotných jednotlivcov, ktorým sa tieto programy snažia pomôcť. Zle implementované programy môžu spôsobiť, že kolegovia a podriadení budú spochybňovať rozhodnutia a stratia dôveru vo vedenie. Okrem toho môže spôsobiť, že aj tí najsebavedomejší jednotlivci začnú pochybovať o svojich vlastných schopnostiach a kvalifikácii. Mnohé organizácie sa pri riešení tohto zložitého problému obrátili na školenia.
Ešte stále však iné organizácie vytvorili a obsadili pozície v oblasti rozmanitosti a inklúzie, aby tento problém riešili. Dôsledky týchto zle implementovaných programov sa zvýrazňujú v náročných obdobiach, ako je napríklad najnovšia pandémia COVID-19. Marginalizovaní ľudia sú viac marginalizovaní a zdroje a podpora sa nedostanú ku všetkým. Úlohy, ako je poskytovanie technickej podpory, vedenie veľkých skupinových stretnutí alebo rozdeľovanie pracovných povinností bez toho, aby sa zamestnanci videli denne, sa stávajú náročnejšími.
Zložité problémy sa nedajú vyriešiť jednoduchými riešeniami. Využitie rozvoja organizácie (OD) na vytvorenie komplexnej iniciatívy na zmenu môže pomôcť. Táto kniha opisuje, ako môže správne vedenie iniciatívy na zmenu OD účinne zvýšiť rozmanitosť a inklúziu organizácie - je založená na literatúre založenej na výskume o rozmanitosti a princípoch OD.
Mnohí vedúci predstavitelia organizácií si uvedomujú kľúčový význam rozmanitosti, rovnosti, inklúzie a multikulturalizmu v moderných organizáciách. Len vďaka takémuto úsiliu môžu organizácie prosperovať v sieťovom svete, kde sa veľká časť práce vykonáva virtuálne -- a často aj cezhranične.
Častým scenárom však je, že vedúci pracovníci, ktorí si uvedomujú potrebu programu rozmanitosti, vyberú niekoho z organizácie, aby ho spustil. Možno je osoba určená na túto úlohu v oddelení ľudských zdrojov, ale nemá žiadne skúsenosti so zavádzaním úsilia o rozmanitosť - alebo dokonca s riadením rozsiahlych, dlhodobých a celoorganizačných zmien. Sú to však výzvy, ktorým treba čeliť.
Táto kniha rýchlo identifikuje niektoré dôvody, prečo programy rozmanitosti zlyhávajú a ako sa týmto zlyhaniam vyhnúť. Väčšia časť knihy zdôrazňuje, ako využiť OD na zlepšenie organizačnej kultúry a procesov, aby sa nielen zvýšila rozmanitosť a inklúzia, ale aby sa rozvíjal celkový talent organizácie a aby sa zabránilo tomu, že osobné preferencie a predsudky budú brániť výberu najlepších talentov na pozície.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)