Hodnotenie:
Kniha je oceňovaná pre svoje hlboké koncepcie vzájomného učenia a uvažovania, ktoré sú obzvlášť prínosné pre manažérov a podnikové semináre. Je však kritizovaná za povrchnosť, opakovanie a nedostatok konkrétnych riešení, pričom niektorí recenzenti ju považujú za zbytočnú alebo nehodnotnú.
Výhody:⬤ Skvelé pre rozvoj tímu a firemné workshopy/kluby vedúcich pracovníkov.
⬤ Nadčasový obsah, ktorý sa zaoberá ľudským stavom uvažovania.
⬤ Ponúka pohľad na to, prečo môžu mať úspešní ľudia problémy s učením.
⬤ Podporuje reflexiu a sebauvedomenie.
⬤ Pútavé a jednoduché čítanie.
⬤ Ľahké spracovanie zložitých myšlienok, chýba hĺbka.
⬤ Opakujúce sa koncepty, ktoré môžu byť zbytočné.
⬤ Niektorí čitatelia zistili, že kniha nestojí za ich čas ani peniaze, pretože mali pocit, že neprináša žiadne cenné poznatky.
⬤ Neponúka konkrétne metódy, ktoré by inteligentným ľuďom pomohli lepšie sa učiť.
(na základe 15 čitateľských recenzií)
Teaching Smart People How to Learn
Prečo sa vaši najinteligentnejší a najúspešnejší zamestnanci často učia najhoršie? Pravdepodobne nemali príležitosť na introspekciu, ktorú im poskytuje neúspech. Takže keď zlyhajú, namiesto toho, aby kriticky preskúmali svoje vlastné správanie, hádžu vinu von - na kohokoľvek alebo čokoľvek, čo môžu.
Chris Argyris v knihe Učíme inteligentných ľudí, ako sa učiť vrhá svetlo na sily, ktoré bránia vysokokvalifikovaným zamestnancom učiť sa z chýb, a ponúka návrhy, ako pomôcť talentovaným zamestnancom vyvinúť produktívnejšie reakcie. Od roku 1922 je Harvard Business Review popredným zdrojom prelomových myšlienok v manažérskej praxi - mnohé z nich nás oslovujú a ovplyvňujú aj dnes.
Séria HBR Classics vám teraz ponúka možnosť, aby sa tieto zásadné diela stali súčasťou vašej stálej manažérskej knižnice. Každý zväzok obsahuje prelomovú myšlienku, ktorá formovala osvedčené postupy a inšpirovala nespočetné množstvo manažérov na celom svete - a zmení vaše myslenie o dnešnom svete podnikania.
