Hodnotenie:
Kniha poskytuje cenné poznatky o manažérskych radách, podporuje kritické myslenie a skepticizmus voči populárnym manažérskym teóriám a zároveň ponúka praktické nástroje na hodnotenie účinnosti rád. Štýl písania je však pre čitateľov náročný a niektoré koncepcie si vyžadujú znalosť Argyrisových predchádzajúcich prác.
Výhody:Kniha ponúka praktické nástroje na skúmanie manažérskych rád, zdôrazňuje dôležitosť kritického myslenia, upozorňuje na chyby v populárnych manažérskych teóriách a inšpiruje k hlbšiemu pochopeniu organizačného správania.
Nevýhody:Písanie je zdĺhavé a náročné na čítanie, niektoré myšlienky môžu byť zložité pre tých, ktorí nepoznajú Argyrisove predchádzajúce práce, a predpokladá, že manažéri sú ochotní spochybniť existujúce štruktúry, čo nemusí byť pravda.
(na základe 12 čitateľských recenzií)
Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not
Chybné rady a pasca manažmentu: Ako môžu manažéri zistiť, kedy dostávajú dobré rady a kedy nie je prvou knihou, ktorá ukazuje, ako a prečo je veľká časť dnešných obchodných rád chybná a ako môžu manažéri a vedúci pracovníci lepšie vyhodnotiť rady poskytnuté ich firmám.
Odborníci z praxe a vedci sa zhodujú, že podniky v nadchádzajúcom tisícročí budú riadené inak ako podniky v 20. storočí. A podľa najlepších súčasných rád si to bude vyžadovať kreatívnu zmenu. V tomto priekopníckom diele Argyris, jeden z popredných svetových mysliteľov v oblasti organizácie, analyzuje širokú škálu podnikateľských rád od najlepších a najbystrejších mysliteľov a konzultantov a dochádza k záveru, že akokoľvek sú ich myšlienky lákavé, väčšina z nich je jednoducho neuskutočniteľná. Sú príliš plné abstraktných tvrdení, logických medzier a nezrovnalostí, aby boli užitočné. A paradoxne, aj keď sa ich odporúčania implementujú správne, výsledkom je často neúspech. Prečo tieto logické medzery existujú a ako ich možno efektívnejšie odhaliť? Uplatňujúc disciplinovanú kritiku na početné reprezentatívne príklady rád o vedení, učení, zmene a angažovanosti zamestnancov, Argyris ukazuje čitateľom, ako byť kritickejší k radám, ktoré dostávajú, ako sa naučiť nové prístupy k hodnoteniu výkonnosti zamestnancov a ako vytvoriť vnútorný záväzok k hodnotám a lepšej stratégii.
Na našom neustále sa rozširujúcom globálnom trhu je inovatívne podnikateľské poradenstvo veľmi žiadané a poskytovanie tohto poradenstva sa stalo lukratívnym odvetvím. Táto kniha poskytuje kritickú optiku potrebnú na posúdenie toho, ktoré poradenstvo je pre vašu organizáciu najlepšie.
