Súbor nástrojov na hodnotenie výkonnosti: Šablóna hodnotenia výkonnosti na podporu individuálnych a organizačných zmien

Recenzie čitateľov

Súbor nástrojov na hodnotenie výkonnosti je všeobecne považovaný za cenný zdroj informácií pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov a vedúcich pracovníkov, ktorí chcú zlepšiť svoje procesy riadenia výkonnosti. Hoci mnohí oceňujú jeho praktické usmernenia, komplexné šablóny a prehľadnú organizáciu, niektorí recenzenti majú pocit, že mu chýba hĺbka a moderné poznatky.

Kniha je dobre štruktúrovaná, ľahko sa číta a poskytuje praktické nástroje, šablóny a príklady, ktoré možno prispôsobiť rôznym potrebám organizácie. Ponúka užitočné postrehy o vývoji hodnotenia výkonnosti a obsahuje užitočné techniky na riešenie problémov s výkonnosťou. Mnohí používatelia ju považujú za nevyhnutnú pre personálne funkcie a vyjadrujú spokojnosť s jasnosťou a použiteľnosťou jej obsahu.

V niektorých recenziách sa uvádza, že kniha nemusí byť vyčerpávajúca a mohla by čitateľom poskytnúť podrobnejšie poznatky. Kritici poukazujú na to, že obsahuje tradičné a potenciálne zastarané koncepcie, najmä pokiaľ ide o subjektívne hodnotenie, a môže príliš zjednodušovať zložité problémy riadenia výkonnosti.

(na základe 45 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Performance Appraisal Tool Kit: Redesigning Your Performance Review Template to Drive Individual and Organizational Change

Obsah knihy:

Kľúčový rozdiel medzi veľmi úspešnou organizáciou, ktorá na každom kroku zvyšuje latku, a organizáciou, ktorá sa len potáca a je rada, že dosiahla svoje štvrťročné ciele - väčšinou - môže byť práve v tom, ako rieši hodnotenie výkonnosti.

Sú len povrchným každoročným "odbavením", ktoré nemá iný cieľ ako zdôvodniť zvýšenie platu, alebo organizácia skutočne vie, ako riadiť a merať výkony svojich zamestnancov, aby čo najlepšie ovplyvnila hospodársky výsledok spoločnosti? V knihe The Performance Appraisal Tool Kit čitatelia objavia prispôsobiteľnú šablónu hodnotenia pokrývajúcu základné oblasti výkonu a správania a dozvedia sa, ako ju môžu prispôsobiť rôznym obchodným stratégiám. Koniec koncov, každá organizácia je jedinečný subjekt, preto aj plán hodnotenia výkonnosti musí byť jedinečný pre jej spoločnosť.

Aby ste našli proces, ktorý najlepšie zvýši efektívnosť a účinnosť na vašom pracovisku, naučte sa, ako na to: - profilovať ideálny výkon a správanie zamestnancov - navrhnúť kompetencie, ktoré podporujú výkonnosť na úrovni jednotlivca aj podniku - riadiť budúce zmeny stanovením strategického smerovania vašej organizácie - podľa potreby upraviť hodnotenie tak, aby sa časom zvýšili očakávania - a ešte viac Z dlhodobého hľadiska nie je pre spoločnosť nič cennejšie ako motivovaní a oddaní zamestnanci. Táto perspektívna a jedinečná príručka vám poskytne zdroje potrebné na zostavenie programu hodnotenia výkonnosti, ktorý sa prispôsobí zmenám na trhu, revidovaným prioritám a zvyšujúcim sa cieľom v oblasti produktivity - a v konečnom dôsledku pozdvihne vašu organizáciu na vyššiu úroveň.