Hodnotenie:
Kniha je prehľadnou zbierkou článkov z časopisu Harvard Business Review, ktorá ponúka pohľad na obchodné stratégie, prípadové štúdie a manažérske postupy. Mnohí čitatelia ju považujú za prenikavú a prínosnú pre skúsených odborníkov aj pre tých, ktorí s manažmentom začínajú. Existujú však obavy o stav produktu pri dodaní, ako aj očakávanie, že niektoré články nemusia byť považované za podstatné.
Výhody:⬤ Poskytuje zasvätené prípadové štúdie a stratégie od uznávaných odborníkov.
⬤ Nadčasové poznatky, ktoré odolávajú skúške časom.
⬤ Ponúka komplexný zdroj informácií pre konzultantov.
⬤ Skvelé na príležitostné čítanie alebo počas dochádzania do práce.
⬤ Čitatelia ocenia flexibilitu pri výbere tém, ktoré ich zaujímajú.
⬤ Pozitívna skúsenosť pri používaní v triede.
⬤ Niektoré články považujú čitatelia za zastarané.
⬤ Obsah môže byť pre nečitateľov hutný.
⬤ Niektorí používatelia uvádzajú zlú kvalitu fyzickej knihy pri doručení.
⬤ Niektorí čitatelia sa domnievajú, že pojem „zásadný“ je zavádzajúci, keďže nie všetky články sa považujú za povinné čítanie.
(na základe 50 čitateľských recenzií)
Hbr's 10 Must Reads: The Essentials
Zmena je v podnikaní jedinou konštantou a my sa jej musíme prispôsobiť, inak budeme čeliť zastaraniu. Niektoré výzvy však nikdy nezmiznú. Práve preto si túto knihu musíte prečítať. Ide o 10 zásadných článkov najvplyvnejších odborníkov v oblasti manažmentu na témy, ktoré sú večným záujmom ambicióznych manažérov a lídrov túžiacich po inšpirácii - a pripravených rozbehnúť veľké nápady na urýchlenie vlastného úspechu a úspechu svojich spoločností.
Ak nebudete čítať nič iné - bodka - prečítajte si:
⬤ Michael Porter o vytváraní konkurenčnej výhody a odlíšení vašej spoločnosti od konkurencie.
⬤ John Kotter o vedení zmien v ôsmich kritických fázach.
⬤ Daniel Goleman o využívaní emocionálnej inteligencie na maximalizáciu výkonu.
⬤ Peter Drucker o riadení svojej kariéry prostredníctvom hodnotenia vlastných silných a slabých stránok.
⬤ Clay Christensen o riadení inovácií v rámci zavedených organizácií.
⬤ Tom Davenport o využívaní analytiky na určenie toho, ako si udržať vernosť zákazníkov.
⬤ Robert Kaplan a David Norton o meraní stratégie vašej spoločnosti pomocou Balanced Scorecard.
⬤ Rosabeth Moss Kanter o tom, ako sa vyhnúť bežným chybám pri presadzovaní inovácií.
⬤ Ted Levitt o tom, kto sú vaši zákazníci a čo skutočne chcú.
⬤ C. K. Prahalad a Gary Hamel o identifikácii jedinečných integrovaných systémov, ktoré podporujú vašu stratégiu.
