Hodnotenie:
Kniha ponúka zbierku podnetných článkov zameraných na spoluprácu v organizáciách, pričom zdôrazňuje dôležitosť spájania rôznorodých jednotlivcov s cieľom dosiahnuť výsledky. Mnohí čitatelia nájdu v jej obsahu praktickú hodnotu, najmä pokiaľ ide o pochopenie požiadaviek na úspešnú spoluprácu. Avšak zatiaľ čo niektorí oceňujú jej postrehy a praktické nástroje, iní ju kritizujú za zastaranosť a nedostatočnú praktickú použiteľnosť.
Výhody:Užitočná zbierka článkov o spolupráci, poskytuje praktické informácie o tom, ako dosiahnuť, aby spolupráca fungovala, výborný fyzický stav knihy pri prevzatí, cenné postrehy a nástroje pre vedúcich pracovníkov a dobrá čitateľnosť s užitočnými pomôckami na zopakovanie kľúčových bodov.
Nevýhody:Niektoré kapitoly obsahujú nepôvodné informácie, zvuková verzia sa zle číta, niektorí čitatelia ju považovali za ťažko čitateľnú a neaktuálnu a existuje kritika týkajúca sa praktickej použiteľnosti a relevantnosti obsahu v porovnaní s modernými štandardmi.
(na základe 14 čitateľských recenzií)
Hbr's 10 Must Reads on Collaboration
Spojte svoje sily s ostatnými vo vašej organizácii aj mimo nej, aby ste vyriešili najťažšie problémy. Ak si už nič iné o efektívnej spolupráci neprečítate, prečítajte si týchto 10 článkov.
Prešli sme stovky článkov v archíve Harvard Business Review a vybrali sme tie najdôležitejšie, ktoré vám pomôžu produktívnejšie spolupracovať s ľuďmi vo vašom tíme, na iných oddeleniach a v iných organizáciách. Poprední odborníci, ako napríklad Daniel Goleman, Herminia Ibarra a Morten Hansen, vám poskytnú poznatky a rady, ktoré potrebujete: Vytvárať silné vzťahy na vyšších, nižších a vyšších úrovniach organizácie. Vybudovať kultúru spolupráce.
Rozbiť siločiary. Využívajte neformálne zdieľanie znalostí.
Vyberte správny typ spolupráce pre vašu firmu. Múdro riadiť konflikty.
Vedieť, kedy nespolupracovať
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)