Sila pre zmenu: Ako sa líši vedenie od riadenia

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka cenné poznatky o rozdieloch medzi vedením a manažmentom, predstavuje jasné koncepty, praktické príklady a podnety na zamyslenie. V niektorých recenziách sa však uvádza, že pôsobí zastaralo a obsahuje opakujúci sa obsah, pričom sa kritizuje najmä verzia pre Kindle na iPadoch.

Poskytuje zrozumiteľnú predstavu o vodcovstve a manažmente, praktické informácie, pútavé anekdoty a prípadové štúdie, je vhodná na sebareflexiu a osobný rozvoj, zlepšuje pochopenie riadenia zmien a je prínosom pre výskumné projekty.

Zastarané príklady a teória, niektorí považujú obsah za opakujúci sa alebo plný fráz, verzia pre Kindle nemusí správne fungovať, obmedzená relevantnosť pre súčasné otázky v oblasti vedenia a riadenia.

(na základe 27 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Force for Change: How Leadership Differs from Management

Obsah knihy:

John P. Kotter presvedčivo ukazuje, čo dnes vodcovstvo skutočne znamená, prečo sa zriedkavo spája s charizmatickými osobnosťami, ktoré sú väčšie ako život, ako aj to, ako sa líši od manažmentu, a prečo sú dobré vodcovstvo aj manažment nevyhnutné pre úspech podniku, najmä pre komplexné organizácie pôsobiace v meniacom sa prostredí.

Kritici, ktorí si zúfajú nad príchodom nápaditých, charizmatických vodcov, ktorí by nahradili takzvaných manipulatívnych správcov amerických korporácií, nám veľa nehovoria o tom, čo je to vlastne vodcovstvo, a v podstate ani o tom, čo je to manažment.

Kotter jasne ukazuje, že vodcovstvo väčšinou nie je božská postava, ktorá mení podriadených na nadľudí, ale je to proces, ktorý vytvára zmenu - proces, ktorý často zahŕňa stovky alebo dokonca tisíce „malých vodcovských činov“ organizovaných ľuďmi, ktorí majú hlboký prehľad, aby si to uvedomili. Na základe svojej prelomovej štúdie 15 úspešných generálnych manažérov Kotter podrobne opisuje, ako vyšší a strední manažéri vo veľkých korporáciách dokázali v úzkej súčinnosti s kolegami a podriadenými vytvoriť proces vedenia, ktorý uviedol do praxe stovky zdravých myšlienok a postupov, ktoré v kombinácii s kompetentným riadením priniesli mimoriadne výsledky.

Toto vedenie zmenilo spoločnosť NCR z porazeného na veľkého víťaza v oblasti bankomatov, a to napriek silnej konkurencii zo strany IBM. Rovnaký postup v spoločnostiach American Express a SAS pomohol podnikom výrazne rásť napriek tomu, že boli „vyspelé“ a „komoditné“. Kotter tiež ukazuje, ako vedenie zmenilo prevádzku v spoločnostiach P&G a Kodak; dosiahlo obrovské obchodné úspechy v spoločnostiach PepsiCo, ARCO a ConAgra; a v spoločnosti Digital sa občas podarilo nemožné.

John Kotter dospel k záveru, že tisíce spoločností sú v súčasnosti nadmerne riadené a nedostatočne vedené nie preto, že by manažéri nemali charizmu, ale preto, že príliš málo riadiacich pracovníkov má jasnú predstavu o tom, čo je to vedenie a čo sa ním dá dosiahnuť. Bez takejto vízie majú aj tí najschopnejší ľudia veľké problémy pokúsiť sa efektívne viesť a vytvoriť kultúru, ktorá pomôže ostatným viesť.