Plátno operačného modelu

Recenzie čitateľov

Plátno prevádzkového modelu je oceňované pre svoj praktický prístup k definovaniu a navrhovaniu prevádzkových modelov v podnikoch. Vychádza zo základov položených v dokumente Business Model Canvas a poskytuje stručný rámec, ktorý sa dá ľahko čítať a integrovať do rôznych odborných kontextov. Hoci sa odporúča skôr tým, ktorí sa zaujímajú o implementáciu než o čistú teóriu, získala zmiešané ohlasy, pokiaľ ide o hĺbku a prístupnosť, najmä pre tých, ktorí nie sú oboznámení s operačnými modelmi.

⬤ Praktická a zrozumiteľná, s názornými príkladmi a nástrojmi.
⬤ Dobre sa integruje s Business Model Canvas, čím zlepšuje pochopenie architektúry podniku.
⬤ Poskytuje štruktúru na zhromažďovanie údajov a efektívne navrhovanie prevádzkových modelov.
⬤ Ponúka poznatky, ktoré sú cenné v kontexte fúzií a akvizícií a pre odborníkov z praxe v oblasti biznis architektúry.
⬤ Pútavý formát, vďaka ktorému je užitočnou referenciou pre odborníkov zaoberajúcich sa stratégiou a organizačným dizajnom.

⬤ Nie je vhodná pre tých, ktorí sa usilujú o vytvorenie základného obchodného modelu; zameriava sa skôr na operacionalizáciu existujúcich modelov.
⬤ Niektorí čitatelia ju považovali za ťažko sledovateľnú alebo nie takú podrobnú, ako by bolo potrebné na hlbšiu analýzu.
⬤ Odporúčania proti digitálnemu čítaniu naznačujú, že formát a ilustrácie najlepšie oceníte v tlačenej podobe.
⬤ Niekoľko recenzií zaznamenalo problémy s pochopením logiky obsahu.

(na základe 49 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Operating Model Canvas

Obsah knihy:

Cesta od stratégie k prevádzkovému úspechu závisí od vytvorenia organizácie, ktorá dokáže zvolenú stratégiu realizovať.

Táto kniha, vysvetľujúca Plátno prevádzkového modelu, vám ukáže, ako to urobiť. Naučí vás, ako definovať hlavné pracovné procesy, zvoliť organizačnú štruktúru, vypracovať plán IT systémov na vysokej úrovni, rozhodnúť sa, kde umiestniť a ako rozvrhnúť pôdorysy, nastaviť vzťahy s dodávateľmi a navrhnúť systém riadenia a hodnotiacu tabuľku, pomocou ktorých sa bude nová organizácia riadiť.

Plátno prevádzkového modelu vám pomôže vytvoriť cieľový prevádzkový model v súlade s vašou stratégiou. Kniha obsahuje viac ako 20 príkladov od veľkých nadnárodných spoločností cez vládne úrady až po malé charitatívne organizácie a od prevádzkového modelu pre podnik až po prevádzkový model pre oddelenie s piatimi ľuďmi. V knihe je opísaných viac ako 15 nástrojov vrátane nových nástrojov, ako je mapa hodnotového reťazca, organizačný model a plán IT na vysokej úrovni.

Najdôležitejšie je, že kniha obsahuje dva plne spracované príklady, ktoré ukazujú, ako možno tieto nástroje použiť na vytvorenie nového prevádzkového modelu. Táto kniha by mala byť na stole každého konzultanta, každého stratéga, každého vedúceho transformácie, každého funkčného obchodného partnera, každého obchodného alebo podnikového architekta, každého experta na štíhlosť alebo majstra v zlepšovaní podnikov, vlastne každého, kto chce pomôcť svojej organizácii k úspechu.