Kompletný projektový manažér: Podstata a aplikácia projektového riadenia a agilného vedenia

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 3 hlasoch.

Pôvodný názov:

The Complete Project Manager: The Essence and Application of Project Management and Agile Leadership

Obsah knihy:

"Táto kniha je o tom, ako riadiť projekty a ako môžete ako projektový manažér využiť proaktívny prístup, aby ste si udržali kontrolu aj v ťažkých situáciách. Ukazuje vám, ako sa stať ovplyvňovateľom cesty ku konečnému výsledku, svojho prostredia, svojho tímu a svojej efektivity.

Dnešní projektoví manažéri musia spĺňať vysoké očakávania. Náročné ciele, silný dôraz na riadenie nákladov a časy realizácie, uspokojovanie záujmov rôznych zainteresovaných strán a mnohé závislosti medzi čiastkovými projektmi robia z riadenia projektov čoraz zložitejšiu záležitosť - najmä v prostredí, kde sa zmena a neistota stali novou normou. Okrem toho je potrebné optimálne využiť tvorivé schopnosti znalostných pracovníkov, čo si vyžaduje menej hierarchické organizačné štruktúry a viac multidisciplinárnej spolupráce.

Mať správne zručnosti v oblasti riadenia projektov je preto nevyhnutné prakticky na každej úrovni organizácie.

V dôsledku týchto výziev rastie dopyt po komplexných metódach a popularita Agile je na vzostupe. Na druhej strane zvýšená komplexnosť vedie aj k potrebe jednoduchosti.

Práve o tom je táto kniha: vrátiť sa k základom, vedieť skombinovať užitočné prvky z rôznych metód a zamerať sa na najdôležitejší aspekt: osobu, ktorá stojí za projektovým manažérom Táto kniha obsahuje množstvo praktických opisov s užitočnými príkladmi a anekdotami. Čitatelia sú neustále stimulovaní k tomu, aby si zvnútornili podstatu a uviedli ju do praxe spôsobom, ktorý vyhovuje ich vlastnému štýlu a osobnosti. Len tak sa v nej udržíte, budete úspešní a ostatní vám budú veriť Kniha sa skladá z troch častí.

Prvá časť (kapitoly 1 až 4) opisuje, ako vytvoriť a riadiť projekt. Zameriava sa na základné princípy, podstatu prevzatia kontroly, vytvorenie štruktúry a používanie agilného správania. Časť 2 (kapitoly 5 a 6) vysvetľuje, ako zostaviť plán a harmonogram v malých krokoch, čo vedie k lepšej úplnosti, koordinácii a podpore.

A napokon 3. časť (kapitoly 7 až 10) sa zaoberá riadením realizácie projektu: ako realizovať cestu ku konečnému cieľu s prísnym rytmom PDCA, ako hodnotiť kvalitu priebežných výsledkov a ako udržať motiváciu tímu a prostredia.