Manažér načas, na cieľ: Ako "manažér na poslednú chvíľu" zvíťazil nad prokrastináciou"

Recenzie čitateľov

V knihe sa rozoberajú stratégie na prekonanie prokrastinácie a zlepšenie riadenia času v osobnom aj pracovnom živote. Poskytuje praktické nápady a podporuje odhodlanie prostredníctvom systému hodnôt. Hoci mnohí čitatelia ju považovali za otvorenú a ľahko čitateľnú, niektorí kritizovali jej nedostatočnú hĺbku a príliš teoretický prístup.

⬤ Ľahko čitateľná a pútavá
⬤ praktické tipy na prekonanie prokrastinácie
⬤ ponúka zapamätateľný rámec (3 P)
⬤ podnecuje k zamysleniu
⬤ použiteľná v rôznych prostrediach
⬤ inšpiruje k novým činom.

⬤ Niektorým čitateľom chýbali praktické taktiky
⬤ niektoré koncepty považovali za príliš zložité
⬤ niektorí kritizovali hlavnú postavu a štýl rozprávania
⬤ nie všetci čitatelia mali pocit, že spĺňa štandardy, ktoré sa očakávajú od iných diel autorov.

(na základe 39 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The On-Time, On-Target Manager: How a Last-Minute Manager" Conquered Procrastination"

Obsah knihy:

Fenomenálne bestsellery Kena Blancharda, ako napríklad The One Minute Manager a Raving Fans, z neho urobili celosvetovo uznávanú podnikateľskú legendu. Milióny ľudí hľadajú u Blancharda inovatívne prístupy k riadeniu, vedeniu, zákazníckym službám a mnohým ďalším.

Teraz sa spojil so známym autorom biznisu Stevom Gottrym, aby spoločne preskúmali jeden z najčastejších a najzákernejších problémov, ktoré sužujú pracovisko - prokrastináciu. Kniha Manažér načas, na cieľ je príbehom Boba, typického stredného manažéra, ktorý odkladá veci na poslednú chvíľu. Výsledkom je, že zmešká termíny, pretože jeho nesústredenosť spôsobuje, že plní bezvýznamné úlohy skôr, ako sa dostane k dôležitým veciam.

Podobne ako mnohí profesionáli, aj Bob racionalizuje, ospravedlňuje sa a snaží sa vysvetľovať. Našťastie je Bob poslaný za generálnym riaditeľom svojej spoločnosti - čo je skratka pre Chief Effectiveness Officer -, ktorý mu pomôže vysporiadať sa s tromi negatívnymi vedľajšími účinkami prokrastinácie: meškaním, nízkou kvalitou práce a stresom pre seba aj ostatných.

Bob sa naučí, ako sa zmeniť z manažéra náchylného na krízové situácie na manažéra na poslednú chvíľu na produktívneho manažéra načas, na cieľ. Blanchard a Gottry prostredníctvom tohto pútavého podobenstva ponúkajú praktické stratégie, ktoré môže každý profesionál zaviesť do praxe, aby zlepšil svoju výkonnosť.