Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha Marka Murphyho sa zameriava na nový prístup k prijímaniu zamestnancov, pričom zdôrazňuje dôležitosť prístupu pred technickými zručnosťami pri zabezpečovaní úspechu zamestnancov. Poskytuje praktické stratégie na identifikáciu kultúrnej vhodnosti a vypracovanie účinných otázok na pohovor zameraných na zistenie postojov uchádzačov. Hoci mnohí čitatelia považovali postrehy za cenné a použiteľné, niektorí vyjadrili sklamanie nad sebapropagačným charakterom knihy a nedostatkom praktických príkladov alebo zdrojov.
Výhody:⬤ Ponúka svieže a podnetné pohľady na prijímanie zamestnancov
⬤ zdôrazňuje význam postoja nad zručnosťami
⬤ poskytuje realizovateľné stratégie na identifikáciu kultúrnej vhodnosti
⬤ čitatelia uvádzajú okamžité zlepšenia vo svojich procesoch prijímania zamestnancov
⬤ ľahko sa číta a je zrozumiteľná
⬤ užitočná pre rôznych odborníkov v oblasti náboru zamestnancov.
Nevýhody:⬤ Obsahuje rozsiahlu sebapropagáciu poradenských služieb autora
⬤ chýbajú podrobné príklady a zdroje na realizáciu myšlienok
⬤ niektorí čitatelia považovali proces za komplikovaný alebo zdrvujúci
⬤ odkazy na ďalšie zdroje často nefungovali alebo viedli k obmedzenému obsahu.
(na základe 117 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People Withboth Tremendous Skills and Superb Attitude
Obsah knihy:
Bežné postupy prijímania zamestnancov sú odsúdené na neúspech - tu sa dozviete, ako prijať správnych ľudí a vybudovať firemnú kultúru, ktorá zabezpečí dlhodobý úspech
V nedávnej prelomovej štúdii školiaca spoločnosť Leadership IQ zistila, že 46 % všetkých nových zamestnancov zlyhá počas prvých 18 mesiacov. Ale toto je skutočný šok: 89 percent z nich zlyhalo z postojových dôvodov - nie kvôli zručnostiam.
Väčšina náborových manažérov to robí zle. Samozrejme, že zručnosti sú dôležité, ale konkrétny súbor zručností je to najjednoduchšie, čo sa dá na pohovore otestovať. Aj keď je oveľa ťažšie rozpoznať, postoj by mal byť počas prijímacieho procesu prioritou číslo jeden. Netrpte zlou chémiou - aj jeden zamestnanec so zlým prístupom by mohol spôsobiť roky utrpenia pre vašich ostatných zamestnancov a zákazníkov.
Či už prijímate nových zamestnancov, vyberáte existujúcich zamestnancov do nového tímu, alebo modernizujete súčasnú skupinu talentov, potrebujete ľudí so správnym prístupom.
Prístup je to, čo núti zamestnancov vynakladať 100-percentné úsilie a zo zákazníkov robí nadšených fanúšikov. Prístup odlišuje vašu spoločnosť od konkurencie.
V knihe Hiring for Attitude vám špičkový stratég v oblasti vedenia Mark Murphy ukáže:
⬤ Päť najväčších dôvodov, prečo noví zamestnanci zlyhávajú.
⬤ Dva rýchle a jednoduché testy na zistenie postojových charakteristík, ktoré potrebujete pre svoju jedinečnú kultúru.
⬤ Päťdielna otázka na pohovore, ktorá prinúti kandidátov odhaliť pravdu o tom, čo si o nich ich posledný šéf skutočne myslí.
⬤ Kde veľké spoločnosti skutočne nachádzajú svojich najlepších kandidátov.
⬤ Šesť slov, ktoré väčšina anketárov pridáva na koniec behaviorálnych otázok na pohovore a ktoré ničia ich účinnosť.
Prípadové štúdie spoločností Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google a ďalších, ktoré dosahujú skvelé výsledky vďaka prijímaniu zamestnancov s ohľadom na ich postoje.
Bez ohľadu na to, či je vaša spoločnosť malá alebo veľká, vysoko sociálna alebo hyperkonkurenčná, fl atická alebo hierarchická, každý človek na vašej výplatnej listine musí zodpovedať vašej kultúre. Nemôžete si dovoliť prijímať zamestnancov naslepo. Musíte prijímať zamestnancov s ohľadom na ich postoj.
