Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „Hiring for Attitude“ od Marka Murphyho predstavuje radikálny prístup k prijímaniu zamestnancov, ktorý zdôrazňuje význam postoja pred technickými zručnosťami pri predpovedaní úspechu zamestnancov. V recenziách sa vyzdvihujú praktické rady týkajúce sa identifikácie kultúrnej vhodnosti a prípravy účinných otázok na pohovore. Čitatelia uvádzajú pozitívne skúsenosti s uplatňovaním stratégií uvedených v knihe, ktoré viedli k lepším výsledkom pri prijímaní zamestnancov. Niektoré kritiky však poukazujú na časté propagovanie vlastných poradenských služieb autorom a na potrebu uviesť v knihe podrobnejšie príklady.
Výhody:⬤ Poskytuje nový pohľad na prijímanie zamestnancov, pričom kladie dôraz na postoj pred zručnosťami.
⬤ Ponúka praktické stratégie na identifikáciu kultúrnej vhodnosti a tvorbu otázok na pohovore.
⬤ Mnohí čitatelia uvádzajú pozitívne výsledky po zavedení metód uvedených v knihe.
⬤ Ľahko sa číta a je pútavá, s cennými poznatkami použiteľnými v rôznych organizáciách.
⬤ Podnecuje k zamysleniu sa nad postupmi prijímania zamestnancov a organizačnou kultúrou.
Nevýhody:⬤ Kniha obsahuje častú sebapropagáciu autorových poradenských služieb.
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že v knihe chýbajú podrobné príklady a vzory na realizáciu stratégií.
⬤ Opísaný proces môže byť zložitý a časovo náročný, vyžaduje si značné úsilie na vypracovanie otázok na mieru a návodov na hodnotenie.
(na základe 117 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Hiring for Attitude (Pb)
Obsah knihy:
Chvála pre HIRING FOR ATTITUDE
"Úspech v podnikaní sa začína hľadaním skvelých talentov, ktorým sa bude dariť v rámci firemnej kultúry. Kniha Hiring for Attitude kombinuje cenné poznatky s názornými príkladmi a poskytne vám nástroje na nábor tých správnych talentov pre vašu organizáciu a zníži riziko nesprávnych rozhodnutí.".
-BRENT RASMUSSEN, prezident spoločnosti CareerBuilder North America
"Caesars oživuje naše značky prostredníctvom prístupu členov nášho tímu. Mark Murphy v knihe Hiring for Attitude spája vedu o výbere podľa postoja s múdrosťou, ako ju aplikovať vo vašom podnikaní. Nástroje v tejto knihe sú šikovné a jedinečné a okamžite posilnia vašu kultúru. Postoj je novým frontom vo vojne o talenty a táto kniha vás postaví pred víťazstvo.".
--TERRY BYRNES, viceprezident pre komplexné služby, Caesars Entertainment
"V globálnom svete špičkových technológií je prístup rozhodujúci. Ako však zistíte, či je niekto technicky brilantný a zároveň sa dokonale hodí do vašej kultúry? Program Hiring for Attitude, ktorý sa pohybuje ďaleko nad rámec štandardných prístupov k prijímaniu zamestnancov, prehĺbil našu ponuku talentov, ukázal nám, ako objaviť nevyužité talenty, znížil riziko prijatia nesprávneho človeka a výrazne znížil fluktuáciu."
--MITCH LITTLE, viceprezident pre celosvetový predaj a aplikácie, Microchip
"Kto sa tento rok zamestná? Ľudia so skvelým prístupom, ktorí dokážu zapadnúť do konkrétnej kultúry. Tradičné prístupy k náboru vám však nepomôžu odhaliť, kto je (a kto nie je) ideálnym kandidátom. Zamestnávanie na základe postojov vám presne odhalí, aké postoje potrebujete na dosiahnutie úspechu. Či už prijímate ľudí zvonka, alebo vyberáte správnych interných ľudí pre nový projekt, táto kniha vám poskytne jedinečný pohľad na postoje ľudí.".
-SAM HOLTZMAN, prezident a generálny riaditeľ spoločnosti LifeGift
O knihe:
V nedávnej prelomovej štúdii školiaca spoločnosť Leadership IQ zistila, že 46 percent všetkých nových zamestnancov zlyhá počas prvých 18 mesiacov. Ale toto je skutočný šok: 89 percent z nich zlyhalo z postojových dôvodov - nie kvôli zručnostiam.
Väčšina náborových manažérov to robí zle. Samozrejme, že zručnosti sú dôležité, ale konkrétny súbor zručností je to najjednoduchšie, čo sa dá na pohovore otestovať. Aj keď je oveľa ťažšie rozpoznať, postoj by mal byť počas prijímacieho procesu prioritou číslo jeden. Netrpte zlou chémiou - aj jeden zamestnanec so zlým prístupom by mohol spôsobiť roky utrpenia pre vašich ostatných zamestnancov a zákazníkov.
Či už prijímate nových zamestnancov, vyberáte existujúcich zamestnancov do nového tímu, alebo modernizujete súčasný tím talentov, potrebujete ľudí so správnym prístupom!
Prístup je to, čo núti zamestnancov vynakladať 100-percentné úsilie a mení zákazníkov na nadšených fanúšikov. Prístup odlišuje vašu spoločnosť od konkurencie.
V knihe Hiring for Attitude vám špičkový stratég v oblasti vedenia Mark Murphy ukáže:
⬤ Päť najväčších dôvodov, prečo noví zamestnanci zlyhávajú.
⬤ Dva rýchle a jednoduché testy na odhalenie postojových charakteristík, ktoré potrebujete pre svoju jedinečnú kultúru.
⬤ Päťdielnu otázku na pohovore, ktorá prinúti kandidátov odhaliť pravdu o tom, čo si o nich ich posledný šéf skutočne myslí.
⬤ Kde veľké spoločnosti skutočne nachádzajú svojich najlepších kandidátov.
⬤ Šesť slov, ktoré väčšina anketárov pridáva na koniec behaviorálnych otázok na pohovore a ktoré ničia ich účinnosť.
Prípadové štúdie spoločností Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google a ďalších, ktoré dosahujú skvelé výsledky vďaka prijímaniu zamestnancov s ohľadom na ich postoje.
Bez ohľadu na to, či je vaša spoločnosť malá alebo veľká, vysoko sociálna alebo hyperkonkurenčná, fl atická alebo hierarchická, každý človek na vašej výplatnej listine musí zodpovedať vašej kultúre. Nemôžete si dovoliť prijímať zamestnancov naslepo. Musíte prijímať zamestnancov s ohľadom na ich postoj.
