Talent víťazí: Nová príručka, ako dať ľudí na prvé miesto

Recenzie čitateľov

V knihe Talent víťazí sa zdôrazňuje význam prístupu k vedeniu a riadeniu talentov zameraného na ľudí a navrhuje sa strategický rámec, ktorý integruje ľudské zdroje s celkovými obchodnými cieľmi prostredníctvom modelu vedenia založeného na spolupráci (G-3). Ponúka postrehy a prípadové štúdie, ktoré rezonujú u vedúcich pracovníkov a zároveň provokujú k zamysleniu sa nad vývojom postupov v oblasti ľudských zdrojov. Niektorí čitatelia však mali pocit, že v nej chýba praktický, normatívny návod na implementáciu týchto koncepcií.

⬤ Transformačné poznatky o prioritách riadenia talentov v stratégii organizácie.
⬤ Jasné rámce pre vedúcich pracovníkov na pestovanie kultúry zameranej na ľudí.
⬤ Zahŕňa príklady z reálneho sveta a prípadové štúdie, ktoré zlepšujú pochopenie.
⬤ Obhajuje silnejšiu integráciu ľudských zdrojov do vedenia spoločnosti a vyzdvihuje úlohu CHRO.
⬤ Poskytuje presvedčivé argumenty pre strategickú hodnotu talentu pre úspech organizácie.

⬤ Niektorí čitatelia zistili, že kniha je príliš zameraná na predaj niektorých nástrojov, ako je napríklad prieskum OHI.
⬤ Chýba konkrétny postup, ako aplikovať model G-3 alebo ako efektívne zladiť pracovné miesto a úlohu.
⬤ Možno ju považovať za relevantnejšiu pre generálnych riaditeľov a vysokopostavených manažérov než pre širšie publikum v oblasti ľudských zdrojov.

(na základe 29 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Talent Wins: The New Playbook for Putting People First

Obsah knihy:

Radikálne rady pre vynovenie talentov - a ľudských zdrojov

Väčšina manažérov si dnes uvedomuje konkurenčnú výhodu ľudského kapitálu, ale postupy v oblasti talentov, ktoré ich organizácie používajú, sa zasekli v dvadsiatom storočí.

Typické procesy plánovania talentov a ľudských zdrojov sú navrhnuté pre predvídateľné prostredie, tradičné spôsoby vykonávania práce a organizácie, v ktorých "línie a škatule" stále určujú spôsob riadenia ľudí. Keďže práca a organizácie sa stali premenlivejšími - a obchodná stratégia už nie je o plánovaní na roky dopredu, ale o vycítení a využití nových príležitostí a prispôsobení sa neustále sa meniacemu prostrediu - spoločnosti musia využívať talenty novými spôsobmi, aby si udržali konkurencieschopnosť.

Odborníci na talenty a vedenie Ram Charan, Dominic Barton a Dennis Carey stavajú na hlavu zaužívané názory a poskytujú vedúcim pracovníkom nový a odlišný návod na získavanie, riadenie a rozmiestňovanie talentov - pre dnešné agilné, digitálne, analytické a technologicky riadené strategické prostredie - a na vytvorenie funkcie ľudských zdrojov, ktorú podnik potrebuje. Táto kniha, plná príkladov pokrokovo zmýšľajúcich spoločností, ktoré prijali radikálne nové prístupy k talentom (ako napríklad ADP, Amgen, BlackRock, Blackstone, Haier, ING, Marsh, Tata Communications, Telenor a Volvo), ako aj džuggernautov a startupov zo Silicon Valley, ukazuje lídrom, ako preniesť prísnosť, ktorú uplatňujú na finančný kapitál, na ich ľudský kapitál - povýšiť HR na rovnakú úroveň ako financie v ich organizáciách.

Táto kniha, ktorá poskytuje hlboký, odborný pohľad a rady, čo je potrebné zmeniť a ako to zmeniť, je definitívnou knihou na zmenu predstavy a vytvorenie organizácie založenej na talentoch, ktorá vyhráva.