Prehodnotenie konkurenčnej výhody: Nové pravidlá pre digitálny vek

Recenzie čitateľov

Recenzie knihy Rama Charana „Rethinking Competitive Advantage“ (Prehodnotenie konkurenčnej výhody) vyzdvihujú jej postrehy o vývoji podnikateľskej súťaže v digitálnom veku. Mnohí čitatelia oceňujú Charanovu schopnosť vysvetliť zložité myšlienky jednoduchým spôsobom, pričom zdôrazňuje význam digitálnych schopností, spotrebiteľských preferencií a strategických inovácií. Niektorí kritici však tvrdia, že kniha opakuje známe koncepty a chýbajú v nej nové poznatky, najmä pre tých, ktorí sa už dobre orientujú v digitálnej transformácii.

⬤ Jasný a prístupný štýl písania.
⬤ Poskytuje relevantné príklady z reálneho života veľkých spoločností, ako sú Amazon a Netflix.
⬤ Ponúka praktické poznatky o konkurenčnej výhode v digitálnom veku.
⬤ Podporuje strategické myslenie a experimentovanie.
⬤ Užitočné pre vedúcich pracovníkov, ktorí chcú zostať relevantní v rýchlo sa meniacom digitálnom prostredí.

⬤ Niektorý obsah sa môže zdať opakujúci sa pre tých, ktorí poznajú digitálnu transformáciu.
⬤ Chýba diskusia o praktických výzvach na realizáciu pre zavedené podniky.
⬤ Kritizovaný za to, že sa vo veľkej miere zameriava na niekoľko dominantných technologických spoločností, čo nemusí byť použiteľné pre menšie organizácie.
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že nezachytáva hĺbku, ktorá sa zvyčajne nachádza v predchádzajúcich Charanových prácach.

(na základe 16 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Rethinking Competitive Advantage: New Rules for the Digital Age

Obsah knihy:

Ako získať výhodu v digitálnom veku? V tejto živej a prístupnej príručke Ram Charan, autor bestsellerov a poradca najlepších svetových generálnych riaditeľov, rozoberá meniacu sa povahu konkurenčnej výhody a ukazuje, čo je potrebné, aby spoločnosti - staré aj nové - mohli konkurovať digitálnym gigantom, ako sú Amazon, Alibaba a Google.

V dnešnom svete podnikania nie je dobrá stratégia len o zachovaní podielu na trhu alebo budovaní priekop, aby sa zabránilo konkurencii. V digitálnom veku sa najúspešnejšie spoločnosti pozerajú na všetko cez jednu optiku: Ako môžeme vytvoriť lepšiu komplexnú spotrebiteľskú skúsenosť? Ako hovorí Jeff Bezos: "Keď si môžeme vybrať, či budeme posadnutí konkurenciou alebo zákazníkmi, vždy budeme posadnutí zákazníkmi." Kniha Rethinking Competitive Advantage (Premyslenie konkurenčnej výhody), plná príbehov zo zákulisia spoločností ako Netflix, Amazon, Fidelity a Alibaba, poukazuje na nástroje, na ktoré sa tieto giganty spoliehali pri vytváraní novej predstavy o zákazníckej skúsenosti a budovaní konkurenčnej výhody: platforma, údaje a ekosystém. Tieto spoločnosti nielenže rozvíjajú distribučné kanály, ale neustále prepočítavajú čísla, používajú algoritmy na zlepšovanie produktov a vytvárajú ekosystém s externými predajcami a ich dodávateľským reťazcom, kde prúd nových inovácií oživuje zákaznícku skúsenosť a vytvára nové zdroje príjmov. Dnešné spoločnosti si predstavujú trhové priestory, ktoré ešte neexistujú, také, ktoré majú potenciál 10-násobného alebo 100-násobného rastu - a sú ochotné teraz minúť hotovosť za prísľub exponenciálnych ziskov v budúcnosti. Na realizáciu svojich cieľov tieto spoločnosti budujú silné, svižné, tímovo orientované pracovné sily, ktoré rušia tradičnú hierarchiu a vytvárajú "sociálny motor", ktorý pod vedením vizionárskych lídrov poháňa inovácie.

Bez ohľadu na to, či ste vo vedení spoločnosti Fortune 500 alebo pripravujete ďalší digitálny startup z garáže, kniha Prehodnotenie konkurenčnej výhody je dokonalou učebnicou konkurenčnej výhody v súčasnosti, ktorá odhaľuje "tajnú omáčku" niektorých popredných svetových spoločností - a ukazuje vám, čo musíte urobiť, aby ste mohli konkurovať.