Správne rady, ktoré vedú: Kedy sa ujať vedenia, kedy byť partnerom a kedy sa držať bokom

Recenzie čitateľov

Kniha „Správne rady, ktoré vedú“ poskytuje praktické poznatky a rady o efektívnosti správnych rád spoločností. Zaoberá sa dôležitými témami, ako je dynamika správnej rady, vedúce úlohy a riadenie, ktoré sú podporené prípadovými štúdiami a praktickými kontrolnými zoznamami. Hoci má mnoho silných stránok, ako napríklad jasný text a relevantné príklady, niektorí čitatelia mali pocit, že v nej chýbajú nové poznatky pre skúsených členov správnych rád a nezaoberá sa vstupnými bodmi pre tých, ktorí sa chcú stať členmi správnych rád.

⬤ Praktické rady od skúsených nevýkonných riaditeľov.
⬤ Bohatá na príklady z praxe a prípadové štúdie.
⬤ Obsahuje cenné vzory a kontrolné zoznamy na hodnotenie a zlepšovanie správnej rady.
⬤ Ponúka pohľad na dynamiku medzi správnymi radami a generálnymi riaditeľmi.
⬤ Povzbudzuje správnu radu, aby prevzala vedúcu úlohu.
⬤ Jasný a stručný štýl písania, ktorý je ľahko zrozumiteľný.

⬤ Chýba usmernenie pre tých, ktorí nie sú členmi správnej rady a chcú do nej vstúpiť.
⬤ Niektorí čitatelia zistili, že neponúka nové poznatky pre skúsených členov správnych rád.
⬤ Kritizovaná za to, že sa dostatočne nezaoberá otázkami kultúry a etiky.
⬤ Niekoľko recenzií ju označilo za opakovanie existujúcich myšlienok v oblasti riadenia správnych rád.

(na základe 47 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way

Obsah knihy:

Vytvára predstavenstvo vašej firmy hodnotu - alebo ju ničí?

Prichádza zmena. Vedenie na vrchole sa nanovo definuje, pretože správna rada preberá aktívnejšiu úlohu pri rozhodovaní, ktoré kedysi patrilo výlučne generálnemu riaditeľovi. Ale napriek všetkým výhodám väčšej angažovanosti správnej rady to môže vyvolať oslabujúce otázky autority a nebezpečné zasahovanie do každodenných činností. Riaditelia potrebujú nový plán - kedy viesť, kedy byť partnerom a kedy sa držať bokom.

Veteráni správnych rád Ram Charan, Dennis Carey a Michael Useem obhajujú tento nový model riadenia - ostrý odklon od toho, čo požadovali aktivisti v oblasti riadenia, hodnotitelia a regulačné orgány - a odhaľujú nové postupy, ktoré definujú spoločné vedenie riaditeľov a výkonných pracovníkov. Na základe osobných rozhovorov a rozsiahlych a hlbokých skúseností autorov s výkonnými a riadiacimi pracovníkmi z desiatok najväčších svetových firiem vrátane spoločností Apple, Boeing, Ford, Infosys a Lenovo sa v knihe Boards That Lead (Správne rady, ktoré vedú) dozviete, čo sa skrýva za úspechmi a úskaliami tohto nového modelu vedenia, a vysvetlíte, ako:

- Definovať hlavnú myšlienku spoločnosti.

- Zabezpečiť, aby bol na mieste správny generálny riaditeľ a aby boli identifikovaní potenciálni nástupcovia.

- Nábor riaditeľov, ktorí prinášajú pridanú hodnotu.

- Odstráňte dysfunkciu správnej rady.

- Vyberte si lídra predstavenstva, ktorý dokáže preklenúť rozdiely medzi manažmentom a predstavenstvom.

- Nastavte vysokú latku etiky a rizika.

Vďaka celkovo osemnástim kontrolným zoznamom, ktoré premenia členov správnej rady z pozorovateľov na lídrov, Charan, Carey a Useem poskytujú inteligentnú a praktickú príručku pre podnikateľov všade - bez ohľadu na to, či zastávajú funkciu člena správnej rady alebo riaditeľa.