Hodnotenie:
Recenzie vyzdvihujú knihu Petra Druckera ako cenný zdroj, ktorý podporuje kritické myslenie a strategické plánovanie, najmä pre neziskové organizácie. Niektorí používatelia však zaznamenali problémy s fyzickým stavom knihy.
Výhody:Podnecuje k hlbokému premýšľaniu o koncepciách manažmentu, cenný nástroj na strategické plánovanie, použiteľný pre rôzne typy organizácií, tlačí na akčné výsledky.
Nevýhody:Niektoré výtlačky môžu mať nadmerné predchádzajúce poznámky, fyzický stav nespĺňal očakávania.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
The Five Most Important Questions Self Assessment Tool: Participant Workbook
Tento transformačný nástroj ponúka vedúcim pracovníkom dôležitý zdroj informácií na lepšie pochopenie ich organizácií a ich samých, zdokonaľuje ich schopnosti, aby sa stali dokonalými dlhodobými plánovačmi a strategickými mysliteľmi. Prácou s pracovným zošitom pre účastníkov získajú vedúci pracovníci prehľad potrebný na plánovanie výsledkov, učenie sa od zákazníkov a klientov a zistenie, ako dosiahnuť mimoriadnu úroveň výkonnosti. Pracovný zošit pre účastníkov vychádza z knihy Petra F. Druckera Päť najdôležitejších otázok a je založený na jeho filozofii riadenia, ktorá sa zaoberá kritickými aspektmi, ktoré robia organizácie životaschopnými a hodnotnými subjektmi. Keď vedúci pracovníci na tieto otázky odpovedajú premyslene a riešia ich cieľavedome, tieto otázky vedú človeka na cestu organizačnej transformácie a osvietenia.
Využitím týchto zásadných otázok pracovný zošit pre účastníkov vyzýva vedúcich pracovníkov, aby sa pozorne pozreli na samotné jadro svojej organizácie a na to, čo ju poháňa, a poskytuje im prostriedky na posúdenie: ako byť a ako rozvíjať kvalitu, charakter, zmýšľanie, hodnoty a odvahu. Druckerových Päť najdôležitejších otázok vedie k oduševneným diskusiám a činom, inšpiruje k pozitívnym zmenám a obnovenému sústredeniu.
Tento stručný, jasný a prístupný pracovný zošit pre vedúcich pracovníkov sociálneho sektora, neziskových organizácií a sociálne orientovaných podnikov a vládnych inštitúcií, ktorý je určený pre dnešných zaneprázdnených profesionálov, možno použiť ako prípravu na seminár, sebahodnotenie organizácie alebo ako samostatný nástroj rozvoja vedenia pre jednotlivcov, ktorí chcú rozvíjať seba a svoje organizácie.
Chvála pre pracovný zošit pre účastníkov Nástroj na sebahodnotenie
„Druckerových Päť najdôležitejších otázok sa opakovane ukázalo ako najefektívnejší spôsob, ako môžu neziskové organizácie vykonať sebahodnotenie a vypracovať plány, ktoré im pomôžu dosiahnuť skutočné a trvalé výsledky.“.
--Cathey Brownová, zakladateľka a výkonná riaditeľka spoločnosti Rainbow Days, Inc. a štipendistka Frances Hesselbein Community Innovation Fellow z roku 2001.
“ Nástroj na samohodnotenie piatich najdôležitejších otázok je darom pre sektor sociálneho vodcovstva od zosnulého guru manažmentu Petra Druckera a inštitútu Leader to Leader. Má neuveriteľný zmysel, ľahko sa používa a vytvára základ pre strategické plánovanie.“.
--Irv Katz, prezident a výkonný riaditeľ, National Human Services Assembly.
„Povinné čítanie pre sociálnych podnikateľov, ktorí sa snažia výrazne zvýšiť vplyv svojej organizácie bez toho, aby stratili zo zreteľa podstatu svojho poslania.“
--Iris Y. Chen, prezidentka a výkonná riaditeľka nadácie „Mám sen“.
„Vysoko výkonné organizácie a jednotlivci vedia, že sebahodnotenie prostredníctvom Druckerových Piatich najdôležitejších otázok je východiskom pre definovanie dneška a tvorbu zajtrajška.“.
--Lee H. Igel, docent, New York University, a prezident, Peter F. Drucker Society of New York City.
„Táto praktická príručka sa stala mojím kompasom, ktorý nabáda lídrov a manažérov, aby si kládli správne otázky, aby sa pozreli ďalej, než si mysleli, že vedia, a aby sa sústredili na to, aby boli relevantní zajtra, a nie na to, aby spočívali na včerajších úspechoch.“ (D. Drucker)
--Komandér-poručík Carla J. Granthamová (Pobrežná stráž USA, vo výslužbe), styčná osoba Kongresu pre nábor rozmanitosti a riadenie talentov, Pobrežná stráž USA.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)