Efektívny manažér: Definitívna príručka, ako dosiahnuť, aby sa veci robili správne

Recenzie čitateľov

Kniha Efektívny manažér od Petra Druckera je klasickou knihou, ktorá ponúka nadčasové zásady riadenia a efektívnosti, a preto je cenným čítaním pre súčasných aj budúcich vedúcich pracovníkov. Hoci kniha poskytuje mnoho praktických poznatkov a nástrojov na zlepšenie efektívnosti vedúcich pracovníkov, je tiež kritizovaná za zastaranosť, najmä pokiaľ ide o jej jazyk a príklady.

Kniha je plná cenných, použiteľných postrehov a stratégií pre efektívne riadenie a rozhodovanie. Čitatelia oceňujú jej jasný jazyk a štruktúrovaný formát spolu s praktickými nástrojmi, ktoré možno okamžite zaviesť do praxe. Mnohí považujú jej hlavné myšlienky o riadení času, zameraní sa na prínos a dôležitosti efektívnej komunikácie za stále aktuálne.

Kritici upozorňujú, že kniha pôsobí zastaralo, a to tak z hľadiska jazyka, ako aj použitých príkladov, ktoré môžu byť pre moderných čitateľov ťažko zrozumiteľné. Niektorí tvrdia, že odráža zaujatý pohľad na mužov v podnikaní a nedostatočne sa venuje súčasnej dynamike na pracovisku. Okrem toho anekdoty a alegórie v knihe môžu niekedy pôsobiť únavne.

(na základe 536 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done

Obsah knihy:

Pekné, pamätné vydanie nadčasového klasického diela Petra F. Druckera o vedení a manažmente s predslovom Jima Collinsa.

Čo robí efektívneho riadiaceho pracovníka efektívnym?

Peter F. Drucker bol celé desaťročia všeobecne považovaný za „dekana filozofov podnikania a manažmentu tejto krajiny“ (Wall Street Journal). V tejto stručnej a brilantnej práci sa venuje najvplyvnejšej pozícii v manažmente - výkonnému pracovníkovi.

Drucker pripomína, že meradlom výkonného pracovníka je schopnosť „robiť správne veci“. To zvyčajne znamená robiť to, čo iní ľudia prehliadajú, ako aj vyhýbať sa tomu, čo je neproduktívne. Inteligencia, predstavivosť a vedomosti môžu byť v práci vedúceho pracovníka premárnené bez získaných návykov, ktoré ich formujú do výsledkov.

Drucker identifikuje päť postupov nevyhnutných pre efektívnosť podnikania, ktoré si možno - a treba - osvojiť:

⬤ Riadenie času;

⬤ Výber toho, čím prispieť k rozvoju organizácie;

⬤ vedieť, kde a ako zmobilizovať sily pre dosiahnutie čo najlepšieho efektu;

⬤ stanovenie správnych priorít;

⬤ spájať ich všetky do jedného celku s efektívnym rozhodovaním.

Drucker, ktorý sa pohybuje naprieč análepkami podnikania a štátnej správy, demonštruje osobitnú zručnosť riadiaceho pracovníka a ponúka nové pohľady na staré a zdanlivo samozrejmé podnikateľské situácie.