Manažment obchodu

Recenzie čitateľov

Kniha „Shop Management“ od Fredricka Winslowa Taylora poskytuje prehľad o priemyselnej organizácii a prvých teóriách riadenia, pričom sa zameriava najmä na Taylorove vedecké systémy riadenia. Hoci ponúka cenné poznatky, čitatelia si všimli problémy s čitateľnosťou a prezentáciou knihy.

⬤ Dobrý prehľad priemyselného manažmentu podľa zainteresovaných strán.
⬤ Dôkladné vysvetlenie raných princípov vedeckého riadenia.
⬤ Zdôrazňuje ciele efektívnosti a odmeňovania pracovníkov.
⬤ K dispozícii zadarmo na Kindle, čo potenciálne zvyšuje dostupnosť.

⬤ Ťažko sa číta kvôli nedostatku hlavných častí alebo nadpisov.
⬤ K dispozícii sú nedostatočne naskenované alebo vyrobené verzie, ktoré môžu obsahovať chyby.
⬤ Malý formát písma v niektorých vydaniach môže byť nepríjemný na čítanie.
⬤ Niektorí môžu považovať obsah za zastaraný, čo môže ovplyvniť jeho aktuálnosť.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Shop Management

Obsah knihy:

Frederick Winslow Taylor (20. marca 1856 - 21.

marca 1915) bol americký strojný inžinier. Bol všeobecne známy svojimi metódami na zvýšenie efektívnosti priemyslu. Bol jedným z prvých poradcov v oblasti manažmentu.

V roku 1911 Taylor zhrnul svoje techniky zvyšovania efektívnosti v knihe The Principles of Scientific Management (Princípy vedeckého riadenia), ktorú v roku 2001 členovia Akadémie manažmentu zvolili za najvplyvnejšiu knihu o manažmente dvadsiateho storočia.

Jeho priekopnícka práca pri uplatňovaní inžinierskych princípov na prácu v továrni prispela k vytvoreniu a rozvoju odvetvia inžinierstva, ktoré je dnes známe ako priemyselné inžinierstvo. Taylor sa preslávil a bol najviac hrdý na svoju prácu v oblasti vedeckého riadenia, avšak svoje bohatstvo si vydobyl patentovaním zlepšenia oceliarskeho procesu.

V dôsledku toho sa vedecké riadenie niekedy označuje ako taylorizmus. ... Taylor si myslel, že analýzou práce sa nájde "jediný najlepší spôsob", ako ju vykonávať.

Najviac si ho pamätáme za vypracovanie štúdie času pomocou stopiek, ktorá sa v kombinácii s metódami štúdia pohybu Franka Gilbretha neskôr stala oblasťou štúdia času a pohybu. Rozdelil prácu na jednotlivé časti a každú z nich meral na stotinu minúty. Jedna z jeho najznámejších štúdií sa týkala lopát.

Všimol si, že robotníci používali na všetky materiály rovnakú lopatu. Určil, že najefektívnejšie zaťaženie je 211/2 libry, a našiel alebo navrhol lopaty, ktoré pre každý materiál naberú toto množstvo.

Vo všeobecnosti sa mu nepodarilo presadiť svoje koncepty a bol prepustený zo spoločnosti Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Napriek tomu sa Taylorovi podarilo presvedčiť pracovníkov, ktorí používali lopaty a ktorých odmena bola viazaná na to, koľko vyťažili, aby prijali jeho rady o optimálnom spôsobe rýľovania tým, že rozdelil pohyby na jednotlivé zložky a odporučil lepšie spôsoby vykonávania týchto pohybov. Jeho myšlienky sa v priemysle začali uplatňovať najmä vďaka úsiliu jeho žiakov (najmä Henryho Gantta).

Navyše kniha, ktorú napísal po rozchode so spoločnosťou Bethlehem, Shop Management, sa dobre predávala.

(wikipedia.org)