Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „Reinventing Talent Management“ od Edwarda Lawlera poskytuje prehľad postupov v oblasti riadenia talentov a zdôrazňuje potrebu agility a strategického zosúladenia funkcií ľudských zdrojov. Zatiaľ čo niektorí čitatelia oceňujú jej myšlienky a zrozumiteľnosť, iní ju považujú za zjednodušenú a málo obsažnú.
Výhody:Kniha je zrozumiteľná, poskytuje dobrý prehľad o riadení talentov a obsahuje cenné myšlienky a príklady. Poznamenáva sa tiež, že je príťažlivá na čítanie a užitočná na vzdelávacie účely.
Nevýhody:Niekoľko čitateľov kritizuje knihu za to, že je príliš zjednodušená, chýba jej hĺbka a neposkytuje podstatné príklady alebo údaje. Niektorí ju považujú za stratu času pre tých, ktorí sa už oboznámili s koncepciami talent manažmentu.
(na základe 10 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work (16pt Large Print Edition)
Obsah knihy:
V tejto knihe popredný odborník na organizácie Edward Lawler identifikuje komplexný a integrovaný súbor postupov riadenia talentov, ktoré sú vhodné pre súčasné rýchlo sa vyvíjajúce pracoviská. Svet práce sa dramaticky zmenil, hovorí Lawler.
Organizácie teraz pôsobia v globálnom prostredí. Nové technológie naďalej narúšajú spôsob, čas a miesto vykonávania práce a jej riadenia. Pracovná sila sa stáva rozmanitejšou.
Udržateľnosť sa pripojila k ziskovosti ako kľúčovému podnikateľskému cieľu.
To všetko dramaticky zrýchlilo tempo zmien, takže nábor najlepších talentov - nie len obsadenie pozícií - sa stal prvoradým problémom. Príliš veľa organizácií však stále používa byrokratický prístup k riadeniu talentov založený na pracovných miestach, ktorý nezohľadňuje, ako sa svet zmenil.
Nedávna štúdia totiž ukázala, že od roku 1995 do roku 2016 nedošlo k žiadnej významnej zmene v spôsobe, akým HR trávi svoj čas. Lawler hovorí, že talent manažment je potrebné vynoviť. Musí byť úzko prepojený s celkovou stratégiou organizácie.
Nábor a riadenie talentov by sa mali riadiť zručnosťami a kompetenciami, ktoré organizácia potrebuje na dlhodobý rast. To znamená, že riadenie talentov si vyžaduje agilné systémy, ktoré dokážu rýchlo reagovať na meniace sa podmienky a ktoré uplatňujú individuálnejší prístup k hodnoteniu a odmeňovaniu výkonu. A všetko, čo robí manažment talentov, musí byť založené na dôkazoch, nie na tradíciách.
Lawler sa touto novou optikou pozerá na získavanie, výber, rozvoj, odmeňovanie, riadenie a organizáciu talentov. V dnešnom svete musia organizácie neustále objavovať samy seba - a manažment talentov musí robiť to isté.
