Recenzie čitateľov
Zhrnutie:V knihe sa hovorí o potrebe prispôsobiť moderné postupy riadenia talentov súčasnému pracovnému prostrediu a zosúladiť ich so stratégiou organizácie. Ponúka pohľad na funkcie ľudských zdrojov a význam agilných systémov pre konkurencieschopnosť. Názory na ňu sa však rôznia, niektorí chvália jej zrozumiteľnosť a myšlienky, zatiaľ čo iní ju kritizujú ako zjednodušenú a málo hĺbkovú.
Výhody:⬤ Poskytuje dobré teoretické poznatky a príklady týkajúce sa riadenia talentov.
⬤ Je zrozumiteľný a pre čitateľov príťažlivý.
⬤ Ponúka skvelý prehľad základných princípov v oblasti riadenia talentov.
⬤ Užitočné na akademické účely a výučbu.
Nevýhody:⬤ Niektorí čitatelia ho považujú za zjednodušený a málo obsažný.
⬤ Neposkytuje hĺbkovú analýzu ani zmysluplné údaje.
⬤ Označovaný ako „vanilkový“ a nie príliš zasvätený pre tých, ktorí sa už oboznámili s riadením talentov.
(na základe 10 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work
Obsah knihy:
V tejto knihe popredný odborník na organizácie Edward Lawler identifikuje komplexný a integrovaný súbor postupov riadenia talentov, ktoré sú vhodné pre súčasné rýchlo sa vyvíjajúce pracoviská.
Svet práce sa dramaticky zmenil, hovorí Lawler. Organizácie teraz pôsobia v globálnom prostredí. Nové technológie naďalej narúšajú spôsob, čas a miesto vykonávania práce a jej riadenia. Pracovná sila sa stáva rozmanitejšou. Udržateľnosť sa pripojila k ziskovosti ako kľúčovému podnikateľskému cieľu. To všetko dramaticky zrýchlilo tempo zmien, takže nábor najlepších talentov - nielen obsadzovanie pracovných miest - sa stal prvoradým problémom.
Príliš veľa organizácií však stále používa byrokratický prístup k riadeniu talentov založený na pracovných miestach, ktorý nezohľadňuje, ako sa svet zmenil. Nedávna štúdia totiž ukázala, že od roku 1995 do roku 2016 nedošlo k žiadnej významnej zmene v spôsobe, akým HR trávi svoj čas.
Lawler tvrdí, že je potrebné nanovo vymyslieť manažment talentov. Musí byť úzko prepojený s celkovou stratégiou organizácie. Nábor a riadenie talentov by sa mali riadiť zručnosťami a kompetenciami, ktoré organizácia potrebuje pre dlhodobý rast. To znamená, že riadenie talentov si vyžaduje agilné systémy, ktoré dokážu rýchlo reagovať na meniace sa podmienky a ktoré uplatňujú individuálnejší prístup k hodnoteniu a odmeňovaniu výkonu. A všetko, čo robí manažment talentov, musí byť založené na dôkazoch, nie na tradíciách.
Lawler sa pozerá na získavanie, výber, rozvoj, odmeňovanie, riadenie a organizáciu talentov touto novou optikou. V dnešnom svete musia organizácie neustále objavovať samy seba - a talent manažment musí robiť to isté.
