DEC je mŕtva, nech žije DEC rozpráva 40-ročný príbeh o vzniku, zániku a trvalom dedičstve jednej z priekopníckych spoločností počítačového veku. Spoločnosť Digital Equipment Corporation vytvorila minipočítač, siete, koncept distribuovaných počítačov, rozpoznávanie reči a ďalšie významné inovácie.
Bola druhým najväčším výrobcom počítačov po IBM. Napriek tomu nakoniec ako firma zlyhala a bola predaná spoločnosti Compaq Corporation. Čo sa stalo? Edgar Schein bol konzultantom spoločnosti DEC počas celej jej histórie, a tak mal bezkonkurenčný prístup ku všetkým hlavným aktérom a prehľad o všetkých dôležitých udalostiach.
Ukazuje, ako jedinečná organizačná kultúra, ktorú zaviedol zakladateľ spoločnosti DEC Ken Olsen, poskytla spoločnosti v prvých rokoch jej existencie dôležité konkurenčné výhody, ale neskôr sa stala prekážkou a nakoniec viedla k pádu spoločnosti. Schein, Kampas, DeLisi a Sonduck podrobne vysvetľujú, ako sa môže určitá kultúra natoľko zakoreniť, že organizácia nie je schopná prispôsobiť sa meniacim sa okolnostiam, aj keď veľmi jasne vidí potrebu.
Základné prvky kultúry DEC sú dodnes viditeľné v mnohých iných organizáciách a väčšina bývalých zamestnancov má na svoje pôsobenie v DEC taký pozitívny názor, že sa pokúšajú reprodukovať jej kultúru vo svojich súčasných pracovných situáciách. V ére po krachu spoločnosti Dot.com, v čase búrlivých diskusií o spoločnostiach "postavených na to, aby vydržali" a "postavených na to, aby sa predávali", a v čase, keď je viac začínajúcich podnikateľov ako kedykoľvek predtým, je vzostup a pád spoločnosti DEC najlepšou prípadovou štúdiou.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)