Čo vás dostalo sem, vás nedostane tam: Ako sa úspešní ľudia stávajú ešte úspešnejšími: Komiksy pri okrúhlom stole

Recenzie čitateľov

Kniha je všeobecne dobre prijímaná pre svoj vizuálny komiksový formát, ktorý zjednodušuje zložité myšlienky o vodcovstve a osobnom raste. Čitatelia oceňujú rýchle a príjemné čítanie a možnosť efektívneho uchopenia kľúčových bodov. Vyskytujú sa však problémy súvisiace s úpravou, formátovaním a niektorí čitatelia považujú obsah za málo hlboký alebo originálny.

Ľahko a rýchlo sa číta, je vizuálne pútavá, vhodná pre vizuálnych študentov, poskytuje praktické poznatky o osobnom rozvoji, vhodná pre čerstvých a zaneprázdnených profesionálov, podporuje introspekciu a môže motivovať čitateľov, aby preskúmali pôvodnú knihu do väčšej hĺbky.

Zaznamenali sa problémy s úpravou a nadväznosťou, niektorí čitatelia považovali komiksový formát za nevhodný pre serióznych čitateľov, obsah sa niektorým môže zdať povrchný alebo opakujúci sa a niekoľko čitateľov sa vyjadrilo, že názov je zavádzajúci, pretože sa nezaoberá širšími témami, ako sa očakávalo.

(na základe 93 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful: Round Table Comics

Obsah knihy:

Podnikový svet je plný mužov a žien, ktorí tvrdo pracovali, aby sa dostali na vyššiu úroveň riadenia. Sú inteligentní, zruční a dokonca charizmatickí. Ale len hŕstka z nich sa niekedy dostane na vrchol - a ako v tejto knihe ukazuje kouč manažérov Marshall Goldsmith, jemné nuansy rozhodujú o všetkom. Ide o malé transakčné chyby, ktoré vykonáva jedna osoba voči druhej a ktoré sa pomocou Goldsmithových priamych rád bez žargónu dajú ľahko zmeniť.

REDAKČNÉ RECENZIE:

Publishers Weekly Goldsmith, kouč firemnej elity, uvádza 20 zlozvykov, ktoré brzdia úspešnú kariéru, ako aj osobné ciele, napríklad úspech v manželstve alebo ako rodič. Väčšinu z nich tvoria bežné problémy so správaním, ako napríklad rozprávanie, keď sa hneváme, k čomu má sklony aj autor, keď sa zaoberá krúžkom na bruchu dospievajúcej dcéry. Hoci sa Goldsmith zaoberá dojímavým materiálom typickým skôr pre svojpomocné knihy - napríklad naučiť sa počúvať alebo nechať minulosť odísť -, jeho prístup k liečbe sebadeštruktívneho správania je oveľa tvrdší. Napríklad nenavrhuje tréning citlivosti pre tých, ktorí majú sklon vyjadrovať morálku znižujúci sarkazmus. Jeho rada znie: prestaňte to robiť. Na stimuláciu zmeny správania navrhuje ukladať pokuty (napr. 10 dolárov za každý priestupok) a tvrdí, že peňažné sankcie môžu priniesť výsledky do obeda. Hoci Goldsmithove rady platia pre každého, vysoko úspešné publikum, na ktoré sa zameriava, môže byť najmenej náchylné vyhľadať jeho knihu bez priameho príkazu niekoho vyššieho. Ako zdôrazňuje, svoj úspech môžu pripísať svojmu zlému správaniu. Napriek tomu to môže umožniť menej úspešným získať pôdu pod nohami tým, že najprv zlepšia svoje zručnosti v oblasti práce s ľuďmi. (2. januára) Copyright (c) Reed Business Information, divízia spoločnosti Reed Elsevier Inc. Všetky práva vyhradené. --Tento text sa vzťahuje na vydanie v tvrdej väzbe.

Z Booklistu Generálny riaditeľ ako celebrita je už stará známa vec. (Stačí začať počítať knihy od bývalých šéfov firiem. ) To platí aj pre manažérov - náborárov - tvorcov prezidentov. Čo však ešte nebolo preskúmané - až doteraz -, je celebrita - biznis kouč, osoba, ktorá pomáha vedúcim pracovníkom na úrovni C odstrániť nedostatky, či už neviditeľné alebo verejné. Goldsmith, ktorý je častým respondentom významných obchodných časopisov, ako napríklad Fortune, s múdrou pomocou a radami svojho spolupracovníka Reitera píše svojpomocnú knihu o kariére, plnú zamaskovaných anekdot a úprimných dialógov, ktorá sa čoskoro stane bestsellerom. Jeho kroky pri koučovaní na dosiahnutie úspechu sú jednoduché, úprimné, bez pretvárky: zozbierajte spätnú väzbu od vhodných kolegov a spolupracovníkov, určte, ktoré správanie treba zmeniť (a nezabudnite, že Goldsmith sa zameriava najmä na správanie, nie na zručnosti alebo vedomosti), ospravedlňte sa, reklamujte, počúvajte, poďakujte, nadviažte a praktizujte spätnú väzbu. Priznávam, že tento bystrý organizačný psychológ pracuje len s lídrami, o ktorých vie, že budú počúvať, riadiť sa radami a meniť sa - najmä vzhľadom na to, že honoráre dostáva až vtedy, keď sú zlepšenia isté a viditeľné. Na druhej strane sú to slová a postupy, ktoré využije každý, či už je to wannabe manažér alebo senior manažér. Barbara Jacobs Copyright (c) American Library Association. Všetky práva vyhradené... Tento text sa vzťahuje na vydanie v tvrdej väzbe.