Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „The Toyota Way for Continuous Improvement“ od Jeffa Likera a Jima Franza je oceňovaná pre svoj hlboký pohľad na postupy Lean a význam cyklu PDCA pri neustálom zlepšovaní. Obsahuje množstvo prípadových štúdií ilustrujúcich uplatňovanie princípov Lean v rôznych odvetviach, čím podporuje hlbšie pochopenie filozofie, ktorá stojí za úspechom spoločnosti Toyota. Niektorí čitatelia ju považovali za nevyhnutné čítanie pre odborníkov na štíhlu výrobu, iní ocenili kombináciu teórie a praktických príkladov.
Výhody:⬤ Poskytuje hlboký pohľad na filozofiu Lean a neustáleho zlepšovania.
⬤ Zdôrazňuje význam cyklu PDCA.
⬤ Obsahuje hodnotné prípadové štúdie, ktoré ilustrujú, ako sa dá Lean implementovať v rôznych odvetviach.
⬤ Podporuje hlbšie pochopenie toho, prečo Lean funguje, a to nielen prostredníctvom nástrojov a techník.
⬤ Ľahko čitateľný formát s praktickými príkladmi napriek tomu, že ide o dlhú knihu.
⬤ Vrelo odporúčaná ako dôležitý zdroj informácií pre vedúcich pracovníkov a odborníkov v oblasti Lean.
Nevýhody:⬤ Kniha je dlhá, čo si môže vyžadovať značnú časovú investíciu na dôkladné prečítanie.
⬤ Niektorí čitatelia môžu považovať množstvo prípadových štúdií skôr za neprehľadné než užitočné.
⬤ Niekoľko kritických pripomienok sa zameriava na autorov postoj k metódam certifikácie a školenia, čo naznačuje nejednotnosť v podávaní informácií.
(na základe 51 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Toyota Way to Continuous Improvement: Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance
Obsah knihy:
Vychádzajúc z medzinárodného bestselleru Jeffreyho Likera Toyota Way sa v knihe The Toyota Way to Continuous Improvement kriticky pozerá na zavádzanie štíhlych riešení a identifikuje hlavné príčiny, prečo väčšina z nich zlyháva. Kniha je rozdelená do troch hlavných častí, v ktorých sa uvádzajú:
⬤ Prečo je nevyhnutné ísť nad rámec zavádzania nástrojov štíhlej výroby a namiesto toho vybudovať kultúru neustáleho zlepšovania, ktorá spája prevádzkovú dokonalosť s obchodnou stratégiou.
⬤ Prípadové štúdie zo siedmich jedinečných priemyselných odvetví napísané z pohľadu senseia (učiteľa), ktorý viedol štíhlu transformáciu.
⬤ Ukážky transformácie vlastnej vízie ideálnej organizácie do reality.
Prvá časť: Liker a Franz pomocou metodiky PDCA (Plan-Do-Check-Adjust) porovnávajú skutočné PDCA myslenie s populárnym, povrchným prístupom kopírovania "štíhlych riešení". Opisujú dôležitosť rozvoja ľudí a ukazujú, ako princípy Toyota Way podporujú a poháňajú neustále zlepšovanie. Vysvetľujú, ako štíhle systémy a procesy začínajú s cieľom, ktorý poskytuje skutočný severný smer pre všetky činnosti, a túto časť uzatvárajú skúmaním jasných rozdielov medzi budovaním systému ľudí, procesov a riešenia problémov, ktorý je skutočne štíhly, v porovnaní s jednoduchou snahou "zoštíhliť" proces.
Druhá časť: Táto časť prináša sedem prípadových štúdií, ako ich vyrozprávali sensei, ktorí viedli transformačné úsilie. Ide o spoločnosti od tradičných výrobcov, cez generálne opravy a údržbu ponoriek, výrobu palivových tyčí, poskytovateľov zdravotnej starostlivosti, patologické laboratóriá až po vývoj produktov. Každé z týchto odvetví je iné, ale použité prístupy boli pozoruhodne podobné.
Tretia časť: Táto časť začína zloženým príbehom opisujúcim spoločnosť v začiatkoch implementácie štíhlej výroby a opisuje, čo sa počas počiatočného implementačného úsilia podarilo a čo nie. Autori približujú niektoré ťažkosti, s ktorými sa sensei stretávajú, ako napríklad byrokracia, uzavreté mechanické myslenie a problémy spojené s rozvojom trénerov štíhlej výroby, ktorí môžu uľahčiť skutočné zmeny. Zaoberajú sa otázkou: Čo je lepšie, pomalé a hlboké organické zavádzanie alebo rýchle a široké mechanistické zavádzanie? Odpoveď vás možno prekvapí. Kniha sa končí diskusiou o tom, ako urobiť z neustáleho zlepšovania spôsob života vo vašej spoločnosti a o úlohe vedenia v každej transformácii štíhlosti.
Toyota Way to Continuous Improvement je povinným čítaním pre každého, kto sa snaží prekonať svoj prístup založený na nástrojoch a skutočne prijať kultúru neustáleho zlepšovania.
