Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Peter Cappelli v knihe skúma zložitosti a výzvy práce na diaľku v kontexte pandémie COVID-19 a ponúka pohľad na to, ako tieto zmeny ovplyvňujú zamestnancov aj zamestnávateľov. Nastoľuje kritické otázky týkajúce sa budúcnosti práce, efektívnosti modelov práce na diaľku a potreby organizácií prispôsobiť sa novej realite. Kniha je zmesou pochvaly za skúsenosti získané počas pandémie a skepsy voči dlhodobej životaschopnosti práce na diaľku.
Výhody:⬤ Poskytuje dôkladný a vyvážený pohľad na prácu na diaľku, plný výskumov a príkladov z rôznych odvetví.
⬤ Ponúka praktické poznatky pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov a vedúcich pracovníkov o prispôsobovaní sa novým pracovným režimom.
⬤ Zdôrazňuje dôležité aspekty a výzvy pri riadení práce na diaľku a hybridných modelov.
⬤ Podnecuje k zamysleniu sa nad meniacou sa povahou práce a kultúry na pracovisku po skončení pandémie.
Nevýhody:⬤ Niektorí čitatelia považovali závery za príliš zjednodušené alebo zaujaté proti úspechu práce na diaľku.
⬤ Kritici tvrdia, že kniha nezohľadňuje technologický pokrok, ktorý podporuje efektívnu spoluprácu na diaľku.
⬤ Časť publika sa domnieva, že v knihe chýbajú hĺbkové rámce alebo realizovateľné kroky pre organizácie, ktoré prechádzajú zmenami v práci na diaľku.
(na základe 7 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Obsah knihy:
Pandémia COVID-19 si vynútila bezprecedentný experiment, ktorý zmenil podobu práce bielych golierov a z práce na diaľku urobil akýsi nový normál. Teraz prichádza ťažká časť.
Mnohí zamestnanci chcú pokračovať v tejto normálnej situácii a naďalej pracovať na diaľku a väčšina z nich chce mať možnosť aspoň príležitostne pracovať z domu. Pre zamestnávateľov však výhody práce zamestnancov z domu alebo hybridných prístupov nie sú také zrejmé. Čo by mali robiť obe skupiny?
V novej prezieravej knihe The Future of the Office: Wharton profesor Peter Cappelli uvádza fakty v snahe poskytnúť zamestnancom aj zamestnávateľom víziu ich budúcnosti. Cappelli odhaľuje prekvapivé kompromisy, ktoré budú musieť obaja prijať, aby získali to, čo chcú. Cappelli ilustruje výzvy, ktorým čelíme pri vyvodzovaní poučení z pandémie a rozhodovaní o tom, čo robiť ďalej. Umožníme niektorým pracovníkom, aby boli trvalo vzdialení? Umožníme iným, aby si vybrali, kedy budú pracovať z domu? Zbavíme sa ich kancelárií? Čo sa ešte musí zmeniť v závislosti od toho, aký prístup zvolíme?
Jeho prieskum ukázal, že medzi vedúcimi predstaviteľmi podnikov neexistuje konsenzus. Dokonca aj tie najznámejšie a najpokrokovejšie spoločnosti zaujímajú rozdielne prístupy:
Facebook
Twitter a ďalšie technologické spoločnosti tvrdia, že mnohí zamestnanci môžu pracovať na diaľku natrvalo.
Goldman Sachs.
JP Morgan a ďalšie tvrdia, že je dôležité, aby sa všetci vrátili do kancelárie.
Ford prerába svoje kancelárske priestory tak, aby väčšina zamestnancov mohla aspoň časť času pracovať z domu, a.
GM plánuje umožniť miestnym manažérom, aby sa dohodli ad hoc.
Ako skúma Cappelli, predchádzajúci výskum iných typov práce na diaľku vrátane práce na diaľku ponúka určité usmernenie, čo možno očakávať, keď niektorí ľudia budú v kancelárii a iní budú pracovať doma, a tiež čo sa stalo, keď sa zamestnávatelia pokúsili vrátiť kancelárie späť. Ani jedno z toho nefungovalo podľa očakávaní.
Vo výzve na konanie pre zamestnávateľov aj zamestnancov Cappelli skúma, ako by sme mali uvažovať o možnostiach do budúcnosti, ako aj o tom, kto vyhrá a kto prehrá. Ako nabáda, musíme si vybrať čoskoro.
