Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha Petra Cappelliho sa zaoberá vplyvom práce na diaľku a zmenami dynamiky na pracovisku v dôsledku pandémie COVID-19. Skúma výzvy a získané skúsenosti a zároveň poskytuje zamestnávateľom a zamestnancom vyvážený pohľad na orientáciu v pracovnom prostredí po pandémii.
Výhody:Kniha je stručná, ale dôkladná a ponúka cenné poznatky a vedecké dôkazy o práci na diaľku a hybridných modeloch. Je aktuálna a obsahuje množstvo príkladov z priemyslu, ktoré ilustrujú zmeny v pracovných postupoch. Čitatelia oceňujú jej pragmatický prístup a veria, že je dôležitá pre rozhodovanie v organizáciách.
Nevýhody:Niektorí recenzenti považovali závery za povrchné a zjednodušené, čo viedlo k ich sklamaniu. Objavila sa kritika týkajúca sa zaujatosti v autorových názoroch na prácu na diaľku a presvedčenie, že kniha nedokáže plne zachytiť úspešné stratégie práce na diaľku. Niektorí mali pocit, že v nej chýbajú nové rámce alebo podrobné prípadové štúdie.
(na základe 7 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Obsah knihy:
NAJLEPŠIA OBCHODNÁ KNIHA ROKA 2021
Pandémia COVID-19 si vynútila bezprecedentný experiment, ktorý zmenil podobu práce bielych golierov a z práce na diaľku urobil akýsi nový normál. Teraz prichádza ťažká časť.
Mnohí zamestnanci chcú v tejto normálnosti pokračovať a naďalej pracovať na diaľku a väčšina z nich chce mať možnosť aspoň občas pracovať z domu. Pre zamestnávateľov však výhody práce zamestnancov z domu alebo hybridných prístupov nie sú také zrejmé. Čo by mali robiť obe skupiny?
V novej prezieravej knihe The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face profesor z Whartonu Peter Cappelli uvádza fakty v snahe poskytnúť zamestnancom aj zamestnávateľom víziu ich budúcnosti. Cappelli odhaľuje prekvapivé kompromisy, ktoré budú musieť obaja prijať, aby získali to, čo chcú.
Cappelli ilustruje výzvy, ktorým čelíme pri vyvodzovaní ponaučení z pandémie a rozhodovaní, čo robiť ďalej. Umožníme niektorým pracovníkom, aby boli trvalo vzdialení? Umožníme iným, aby si vybrali, kedy budú pracovať z domu? Zbavíme sa ich kancelárií? Čo sa ešte musí zmeniť v závislosti od toho, aký prístup zvolíme?
Jeho prieskum ukázal, že medzi vedúcimi predstaviteľmi podnikov neexistuje konsenzus. Dokonca aj tie najznámejšie a najpokrokovejšie spoločnosti zaujímajú rozdielne prístupy: Facebook, Twitter a ďalšie technologické spoločnosti tvrdia, že mnohí zamestnanci môžu pracovať na diaľku trvalo. Goldman Sachs, JP Morgan a ďalšie tvrdia, že je dôležité, aby sa všetci vrátili do kancelárie. Spoločnosť Ford prerába svoje kancelárske priestory tak, aby väčšina zamestnancov mohla aspoň časť času pracovať z domu, a GM plánuje nechať miestnych manažérov, aby sa dohodli ad hoc. Ako skúma Cappelli, predchádzajúci výskum iných typov práce na diaľku vrátane práce na diaľku ponúka určité usmernenie, čo možno očakávať, keď niektorí ľudia budú v kancelárii a iní budú pracovať doma, a tiež čo sa stalo, keď sa zamestnávatelia pokúsili vrátiť kancelárie späť. Ani jedno z toho nefungovalo podľa očakávaní.
Vo výzve na konanie pre zamestnávateľov aj zamestnancov Cappelli skúma, ako by sme mali uvažovať o možnostiach do budúcnosti, ako aj o tom, kto vyhrá a kto prehrá. Ako nabáda, musíme si vybrať čoskoro.
