Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je sprievodcom pre organizácie, ktoré sa snažia dosiahnuť strategické zosúladenie a synergiu prostredníctvom implementácie metodiky Balanced Scorecard. Zdôrazňuje význam komunikácie, zosúladenia organizácie a praktického uplatňovania strategických koncepcií, ktoré sú kľúčové pre zvýšenie spokojnosti zákazníkov a celkového úspechu spoločnosti. Mnohé recenzie vyzdvihujú praktické poznatky a užívateľsky prívetivý prístup autorov Kaplana a Nortona.
Výhody:⬤ Poskytuje praktický a zrozumiteľný návod na implementáciu stratégie.
⬤ Zdôrazňuje význam organizačného zosúladenia pre prevádzkový úspech.
⬤ Obsahuje cenné prípadové štúdie a príklady na podporu koncepcií.
⬤ Nadväzuje na predchádzajúce diela a dopĺňa ich, čím poskytuje komplexný pohľad na strategické riadenie.
⬤ Odporúča sa vedúcim pracovníkom pre jasnú komunikáciu stratégie.
Nevýhody:⬤ Niektorí čitatelia považujú knihu za ťažko čitateľnú alebo zahustenú informáciami.
⬤ Niekoľko recenzií naznačuje, že môže opakovať koncepty z predchádzajúcich kníh tých istých autorov, namiesto toho, aby ponúkala úplne nové poznatky.
⬤ Pre optimálne pochopenie sa môže vyžadovať predchádzajúca znalosť Balanced Scorecard.
(na základe 17 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
Obsah knihy:
Väčšina organizácií pozostáva z viacerých obchodných a podporných jednotiek, v ktorých pracujú vysoko kvalifikovaní a skúsení riadiaci pracovníci. Úsilie jednotlivých útvarov však často nie je koordinované, čo vedie ku konfliktom, stratám príležitostí a zníženiu výkonnosti.
Robert S. Kaplan a David P. Norton tvrdia, že zodpovednosť za toto kritické zosúladenie nesie ústredie spoločnosti. V tejto knihe autori aplikujú svoj revolučný systém riadenia Balanced Scorecard na stratégiu na podnikovej úrovni a odhaľujú, ako veľmi úspešné podniky dosahujú silné synergie tým, že explicitne definujú úlohu podnikového ústredia pri stanovovaní, koordinácii a dohľade nad stratégiou organizácie.
Na základe rozsiahleho terénneho výskumu v organizáciách po celom svete kniha Alignment ukazuje, ako môžu spoločnosti vytvoriť strategickú mapu na úrovni podniku a vyváženú tabuľku výsledkov, ktoré jasne vyjadrujú "ponuku hodnoty podniku", ako podnik vytvára vyššiu hodnotu, než akú dosahujú jednotlivé obchodné jednotky pôsobiace samostatne. Kniha poskytuje prípadové štúdie, použiteľné rámce a vzorové hodnotiace tabuľky, ktoré ukazujú, ako zosúladiť obchodné a podporné jednotky, predstavenstvá a externých partnerov s podnikovou stratégiou a vytvoriť proces riadenia, ktorý zabezpečí, že zosúladenie bude trvalé.
Ďalší prielom vo vykonávaní stratégie od popredných mysliteľov v tejto oblasti, kniha Alignment ukazuje, ako môžu dnešné spoločnosti uvoľniť nerealizovanú hodnotu z podnikových synergií.
