Hodnotenie:
Kniha poskytuje hodnotný a logický obsah zameraný na premenu bežných zamestnancov na vysoko výkonných prostredníctvom komplexnej metodiky v 7 krokoch. Zdôrazňuje význam efektívneho vedenia a spoločného prístupu pri prekonávaní výkonnostných problémov.
Výhody:⬤ Cenný, logický obsah, ktorý je ľahko pochopiteľný a aplikovateľný
⬤ ponúka prehľadnú 7-krokovú metodiku na zlepšenie výkonnosti zamestnancov
⬤ zdôrazňuje význam efektívneho vedenia a spolupráce
⬤ poskytuje moderný pohľad na zosúladenie individuálnych potrieb s cieľmi organizácie.
Zdôrazňuje sa komplexnosť výziev v oblasti výkonnosti, čo naznačuje, že navrhované stratégie nemusia stačiť samy o sebe; niektorí čitatelia môžu považovať rozvíjajúce sa koncepty, ako napríklad „rozvojové organizácie“, za trochu abstraktné alebo náročné na implementáciu.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
The Performance Challenge
Podniky všetkých tvarov a veľkostí sa neustále snažia nájsť rovnováhu medzi okamžitými požiadavkami trhu a akcionárov a nákladmi na interné investície do dlhodobého rozvoja svojich zamestnancov. A hoci mnohé organizácie vypracúvajú výstižné vyhlásenia o poslaní a hrdo vyhlasujú, že "naši ľudia sú naším najväčším bohatstvom", v praxi sa im nedarí plniť záväzky voči zamestnancom v prospech plnenia krátkodobých cieľov.
Výsledkom je neschopnosť dosahovať trvalo vysokú úroveň výkonnosti. V knihe The Performance Challenge Jerry W. Gilley, Nathaniel W.
Boughton a Ann Maycunich čerpajú zo svojich rozsiahlych výskumných, pedagogických a konzultačných skúseností a predstavujú komplexný prístup k riadeniu výkonnosti, ktorý pomôže vedúcim pracovníkom v každej organizácii, ktorá sa učí vytvoriť dynamickú rovnováhu medzi ľuďmi, procesmi a strategickými cieľmi. Základom tohto prístupu je Model zosúladenia výkonnosti, ktorý pozostáva zo siedmich samostatných, ale vzájomne prepojených krokov: Keď sa vedúci pracovníci naučia uplatňovať tieto zásady súčasne, môžu presne určiť prekážky zlepšovania výkonu a vytvoriť prostredie, ktoré úspešne vyhodnocuje potreby a očakávania zainteresovaných strán; spája úlohy a povinnosti zamestnancov priamo so strategickými cieľmi a zámermi spoločnosti; poskytuje príležitosti na mentoring, rozvoj zručností a spätnú väzbu na zvýšenie výkonu; a odmeňuje zamestnancov za podnikavosť, vodcovstvo, tímovú prácu, tvorivosť a lojalitu.
Manažéri v tomto procese preberajú nové úlohy koučov, školiteľov a poradcov, zatiaľ čo vedúci predstavitelia podniku odmeňujú tých, ktorí prispievajú k spoločnému, tvorivému riešeniu problémov. V konečnom dôsledku The Performance Challenge načrtáva víziu nového typu podnikovej štruktúry - "rozvojovej" organizácie - definovanej na základe jej schopností zvyšovať kolektívny talent svojich zamestnancov s cieľom lepšie slúžiť svojim zákazníkom a akcionárom.
