Strategické riadenie výkonnosti

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 4 hlasoch.

Pôvodný názov:

Strategic Performance Management

Obsah knihy:

Táto kniha je o strategickom riadení výkonnosti pre organizácie dvadsiateho prvého storočia. Praktickým prístupom krok za krokom naviguje čitateľov pri identifikácii, meraní a riadení strategických hodnotových faktorov, ktoré umožňujú dosahovať vynikajúcu výkonnosť.

Na mnohých príkladoch z praxe táto kniha načrtáva, ako môžu organizácie vizualizovať svoju tvorbu hodnôt, navrhnúť relevantné a zmysluplné ukazovatele výkonnosti na hodnotenie výkonnosti a následne ich využiť na získanie skutočných poznatkov o riadení a zlepšenie každodenného strategického rozhodovania, ako aj organizačného vzdelávania. Kľúčovým bodom knihy je dôležitá otázka vytvárania hodnoty z nehmotného majetku. O význame nehmotných aktív, ako sú znalosti, zručnosti, vzťahy, kultúra, postupy, rutiny a duševné vlastníctvo, ako pák organizačného úspechu, sa už napísalo veľa.

Málo sa však publikovalo o tom, ako to manažéri majú robiť. Táto kniha presahuje rámec jednoduchého zvyšovania povedomia a poskytuje praktické nástroje a vzory, ktoré sú zhromaždené v mnohých rozsiahlych prípadových štúdiách s poprednými svetovými organizáciami.

Kľúčové otázky, ktorými sa kniha zaoberá, sú: - Ako identifikovať strategické hodnoty, najmä nehmotné, v našich organizáciách? - Ako pochopíme ich strategickú hodnotu pomocou výkonných nástrojov mapovania? - Ako potom meriame výkonnosť podniku? - Ako používame ukazovatele výkonnosti na zlepšenie rozhodovania a organizačného učenia? - Ako zosúladíme hodnotenie výkonnosti a riadenie rizík s našou stratégiou? Táto kniha, dobre teoreticky podložená a plná prípadových štúdií z celého sveta, bude fungovať ako príručka pre manažérov, ako aj referenčné dielo pre študentov a výskumníkov. Nástroje opísané v tejto knihe sú vhodné nielen pre popredné medzinárodné korporácie, ale boli navrhnuté tak, aby boli rovnako vhodné aj pre neziskové organizácie, ústredné a miestne vládne inštitúcie, malé a stredné podniky, a dokonca aj pre oddelenia a obchodné jednotky.

Uvedené myšlienky, nástroje a šablóny umožňujú manažérom ihneď ich aplikovať a zmeniť spôsob riadenia strategickej výkonnosti na všetkých úrovniach organizácie.