Start-up Factory: Model RenDanHeYi spoločnosti Haier a koniec manažmentu, ako ho poznáme

Recenzie čitateľov

Kniha podrobne skúma model riadenia RenDanHeYi a jeho zakladateľa Zhanga Ruimina a ponúka cenné poznatky pre moderné organizačné postupy. Hoci je dobre prijímaná pre svoj výskum a čitateľnosť, niektorí čitatelia ju považujú za menej pôsobivú ako predchádzajúce práce autorov a upozorňujú na určité nedostatky pri riešení kritických otázok.

Hĺbkový výskum modelu RenDanHeYi, užitočný pre študentov a organizácie, obsahuje cenné poznatky o futuristickom manažmente, dobre napísaný a pútavý, mnoho vyčnievajúcich častí.

Nie je taká prekvapivá a pôsobivá ako prvá kniha autorov, zamlčuje dôležité otázky, ako je psychologická bezpečnosť a inklúzia, niektoré koncepty sa môžu zdať abstraktné alebo príliš dobré na to, aby boli pravdivé.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Start-up Factory: Haier's RenDanHeYi model and the end of management as we know it

Obsah knihy:

Start-up Factory je kronikou jednej z najodvážnejších podnikateľských transformácií vôbec: odvážnych stratégií spoločnosti, ktorá vyhodila tradičné riadenie z okna. Výsledkom je podnikateľské prepojenie, ktoré je organické ako neurónová sieť a svižné ako najdynamickejší start-up.

Spoločnosť Haier, najväčší svetový výrobca domácich spotrebičov, sa neustále pretvára tým, že odbúrava byrokraciu a vyhýba sa riadeniu zhora nadol. Jej generálny riaditeľ Zhang Ruimin si predstavoval a uvoľnil potenciál 80 000 vysoko motivovaných zamestnancov.

V knihe Start-up Factory autori na základe dlhoročného dôkladného výskumu opisujú zrod a vývoj modelu RenDanHeYi spoločnosti Hair. Vysvetľujú, ako sa implementuje v podnikoch na celom svete. V knihe Start-up Factory, ktorá je plná úspešných príbehov z praxe, sa uvádzajú základy a ukazuje sa, ako môže každá organizácia profitovať z modelu RenDanHeyi.