Sisyphus in Management: The Futile Search for the Optimal Organizational Structure
Na jednej strane majú zamestnanci medzi sebou súťažiť ako "vnútropodnikatelia", na druhej strane je spolupráca medzi zamestnancami najvyššou prioritou. Heslo znie: všetci ťaháme za jeden povraz, ale zvíťazia len tí najlepší.
Na jednej strane majú "intrapodnikatelia" porušovať pravidlá, ktoré boli dané zhora, zároveň však majú rešpektovať štruktúry, ktoré spoločnosť vytvorila. Heslo znie: robte správne veci, ale dbajte na to, aby ste neporušili žiadne písané ani nepísané zákony. Na jednej strane musí byť dostatok priestoru na manévrovanie pre flexibilných a kreatívnych laterálnych mysliteľov, na druhej strane by sa mali čo najefektívnejšie využívať zdroje organizácie.
Heslo znie: buďte neortodoxní, len nezasahujte do procesu štandardizácie, ktorý prebieha v mene efektívnosti. Táto kniha vysvetľuje, prečo je pokus o zmierenie týchto protikladov zbytočný.
Často vychvaľovaný Svätý grál organizácie, dokonale fungujúca spoločnosť, sa nikdy nenájde. Na základe ústredných tém manažmentu, ako sú hierarchia, trhy, skupinová práca, kvalita, poslanie a reorganizácia, Stefan K hl rozvádza paradoxy moderného manažmentu a poukazuje na nežiaduce vedľajšie účinky, ktoré vznikajú v dôsledku snahy o dosiahnutie optimálnej organizačnej štruktúry. Sisyfos v manažmente ukazuje, že organizačná realita sa často formuje - akoby neviditeľnou rukou -, ktorá leží mimo zámerov manažmentu.
Napriek tomu to neznamená, že manažment koná svojvoľne. Práve naopak, možnosti a obmedzenia manažérskeho konania sa dajú ukázať len prostredníctvom pochopenia organizácií, ktoré presahuje rámec kníh s receptami a prezentácií v PowerPointe.
