Príručka pre vládnych lídrov o organizačnej agilite: Ako sa orientovať v zložitých a turbulentných časoch

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje cenné poznatky a praktické nástroje na zvýšenie organizačnej agility, najmä vo vládnom a neziskovom sektore. Obsahuje prípadové štúdie, rozprávanie príbehov a konkrétne príklady, ktoré nájdu odozvu u vedúcich pracovníkov, ktorí chcú prispôsobiť svoje organizácie meniacemu sa prostrediu.

⬤ Plná užitočných príkladov a zdrojov prispôsobených pre vládne kontexty
⬤ zameriava sa na organizačnú agilitu a poskytuje praktické usmernenia
⬤ zdôrazňuje význam psychologickej bezpečnosti
⬤ dobre štruktúrovaná pre lídrov a manažérov
⬤ ponúka konkrétne nástroje a metódy použiteľné na riešenie reálnych problémov.

Pre niektorých čitateľov môže byť náročné stotožniť sa s niektorými príkladmi, ak hľadajú všeobecnejšie poznatky; možné obmedzenia v použiteľnosti mimo vládneho a neziskového sektora.

(na základe 3 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Government Leader's Field Guide to Organizational Agility: How to Navigate Complex and Turbulent Times

Obsah knihy:

Táto kniha je prvou knihou, ktorá plne adaptuje princípy agility pre vedúcich predstaviteľov verejnej správy, ktorí chcú zefektívniť a zrýchliť svoje organizácie a zároveň lepšie slúžiť svojmu verejnému poslaniu.

Tento praktický zdroj poskytne vedúcim predstaviteľom verejnej správy praktický návod na transformáciu ich organizácií založený na dôkazoch, čo im umožní lepšie slúžiť verejnosti a ich zákazníkom. Hoci je k dispozícii mnoho kníh o organizačnej agilite pre vedúcich pracovníkov v ziskových spoločnostiach, táto je prvou knihou prispôsobenou jedinečným obmedzeniam a požiadavkám, ktorým čelia vedúci pracovníci štátnej správy.

Od štátnych zamestnancov sa čoraz častejšie vyžaduje, aby robili viac s menším množstvom prostriedkov, a zároveň musia nájsť spôsob, ako plniť svoje poslanie a zároveň vyvažovať neustále zmeny. Prijímajú sa nové zákony, ktoré majú vplyv na ich agentúry, zavádzajú sa nové technológie a dochádza k neočakávaným udalostiam. Vedúci predstavitelia verejnej správy na všetkých úrovniach sú často vo funkcii len dva až štyri roky a pri získavaní skúseností sa striedajú v rámci jednotlivých agentúr a medzi nimi. Majú relatívne krátky čas na to, aby sa naučili novú úlohu, vykonali zmeny a potom začali hľadať ďalšiu príležitosť. Táto príručka pomôže vedúcim pracovníkom prekonať búrku týchto neustálych zmien, aby mohli pomôcť svojim agentúram realizovať ich poslanie poskytovať služby a byť lepšími správcami peňazí daňových poplatníkov alebo darcov.