Navrhovanie organizácií: Stratégia, štruktúra a procesy na úrovni obchodných jednotiek a podnikov

Recenzie čitateľov

Kniha získala od čitateľov zmes pozitívnych a negatívnych recenzií. Mnohí ju chválili za jej informatívny obsah, prehľadnú organizáciu a užitočnosť pri pochopení organizačného dizajnu. Niektorí ju však považovali za príliš zjednodušenú a málo hlbokú, čo viedlo k frustrácii, najmä v akademickom prostredí.

⬤ Informatívna a prehľadná
⬤ dobre organizovaná
⬤ užitočná pre študentov
⬤ praktický rámec (Galbraithov hviezdicový model)
⬤ ľahko sa číta
⬤ dobré ilustrácie a príklady.

⬤ Príliš zjednodušená bez hĺbkovej analýzy
⬤ nie je pútavá ani vzrušujúca
⬤ vnímaná ako nehodnotná
⬤ niektoré výtlačky prišli poškodené.

(na základe 13 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Designing Organizations: Strategy, Structure, and Process at the Business Unit and Enterprise Levels

Obsah knihy:

Tretie vydanie prelomovej knihy Projektovanie organizácií ponúka sprievodcu procesom vytvárania a riadenia organizácie (bez ohľadu na jej zložitosť), ktorá bude schopná efektívne a rýchlo reagovať na požiadavky zákazníkov a bude mať schopnosť dosiahnuť jedinečnú konkurenčnú výhodu. Toto najnovšie vydanie obsahuje nové názorné príklady a odkazy, pričom základom knihy zostáva autorov obľúbený a široko používaný Hviezdicový model.

⬤ Obsahuje komplexné vysvetlenie základov organizačného dizajnu.

⬤ Uvádza strategický prístup k navrhovaniu, ktorý je založený na modeli hviezdy, holistickom rámci pre kombináciu stratégie, štruktúry, procesov, odmien a ľudí.

⬤ Popisuje rôzne typy jednopodnikových, funkčných organizácií a zameriava sa na funkčnú štruktúru a medzifunkčné bočné procesy, ktoré charakterizujú väčšinu jednopodnikových organizácií.

⬤ Obsahuje špeciálnu časť o vplyve veľkých dát na dizajn organizácie a o tom, či to bude mať za následok nový rozmer organizačnej štruktúry.

Toto nové vydanie knihy Designing Organizations, v ktorom sa zdôrazňujú sociálne technológie používané na koordináciu pracovných tokov, produktov a služieb v rámci spoločnosti, oživuje teóriu na množstve príkladov zo známych spoločností, ako sú Disney, Nike, IBM a Rovio (Angry Birds), aby ukázalo, ako rôzne druhy organizačných štruktúr fungujú odlišne.