Hodnotenie:
Kniha „The Matrix Revisited“ od Dr. Jaya Galbraitha poskytuje komplexný a praktický prieskum maticových organizácií, rozoberá ich zložitosť, výhody a výzvy. Napriek dôkladnému skúmaniu a osobným postrehom autora ju niektorí čitatelia považujú za príliš komplikovanú a zdĺhavú, iní oceňujú jej hĺbku a praktické využitie.
Výhody:⬤ Komplexné a praktické skúmanie maticových organizácií.
⬤ Jasné definície a vysvetlenia rôznych maticových štruktúr.
⬤ Objektívna analýza bez zaujatosti pre alebo proti maticovým systémom.
⬤ podložené reálnymi príkladmi z viacerých odvetví.
⬤ Cenné poznatky o komunikácii, plánovaní a riadení talentov v rámci maticových organizácií.
⬤ Pre niektorých čitateľov príliš technické a komplikované.
⬤ Považované za príliš dlhé na množstvo prezentovaného obsahu.
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že sa veci skôr komplikujú, než zjednodušujú.
⬤ Vnímanie autora ako zaujatého vzhľadom na jeho poradenské skúsenosti.
(na základe 16 čitateľských recenzií)
Designing Matrix Organizations That Actually Work: How Ibm, Proctor & Gamble and Others Design for Success
Organizačné štruktúry nezlyhávajú, hovorí Jay Galbraith, ale manažment zlyháva pri ich správnej implementácii.
Preto, ako vysvetľuje, myšlienka, že matica nefunguje, dodnes pretrváva, a to aj medzi ľuďmi, ktorí by to mali vedieť lepšie. Matica sa však stala nevyhnutnou formou organizácie v dnešnom podnikateľskom prostredí.
Spoločnosti dnes vedia, že ak majú viacero produktových línií, podnikajú vo viacerých krajinách a obsluhujú mnoho segmentov zákazníkov prostredníctvom rôznych kanálov, nemôžu sa v žiadnom prípade vyhnúť nejakej maticovej štruktúre a väčšina si kladie otázku: "Ako sa naučiť efektívne pracovať s maticou? " V knihe Designing Matrix Organizations That Actually Work (Navrhovanie maticových organizácií, ktoré skutočne fungujú) Galbraith odpovedá na túto a ďalšie otázky, keď ukazuje, ako dosiahnuť, aby matica fungovala efektívne.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)