Vzostup a pád strategického plánovania

Recenzie čitateľov

Kniha Henryho Mintzberga „Vzostup a pád strategického plánovania“ poskytuje kritické preskúmanie metód strategického plánovania, ponúka pohľad na tvorbu stratégie a rozdiely medzi strategickým plánovaním a strategickým myslením. Hoci kniha získava pochvalu za svoju dôkladnosť a teoretické prínosy, čelí aj kritike za príliš akademický charakter a neposkytuje praktické kroky pre odborníkov z praxe.

Kniha má hlboký prehľad, poskytuje rozsiahly historický prehľad strategického plánovania, silnú kritiku tradičných metód plánovania a užitočné konštrukty, ktoré pomáhajú pochopiť tvorbu stratégie. Považuje sa za zásadný príspevok do tejto oblasti, vďaka čomu je nevyhnutným čítaním pre serióznych študentov strategického plánovania. Mnohí recenzenti ocenili hĺbku výskumu a intelektuálnu prísnosť Mintzbergových argumentov.

Kniha nemusí byť vhodná pre odborníkov z praxe, ktorí hľadajú praktický, praktický návod na metódy strategického plánovania, pretože sa zameriava skôr na teóriu a kritiku. Niektorí čitatelia ju považovali za príliš rozvláčnu a hoci účinne kritizuje nedostatky strategického plánovania, chýba jej praktické využitie. Okrem toho čitatelia poznamenali, že pre osoby, pre ktoré angličtina nie je materinským jazykom, by mohla byť náročná pre svoju zložitosť.

(na základe 31 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Rise and Fall of Strategic Planning

Obsah knihy:

Henry Mintzberg, ikonoklastický bývalý prezident Spoločnosti pre strategický manažment, v tejto definitívnej a objavnej histórii odhaľuje tlač, ktorá od roku 1965 fascinuje mnohé organizácie: strategické plánovanie. Mintzberg, jeden z našich najgeniálnejších a najoriginálnejších mysliteľov v oblasti manažmentu, prichádza k záveru, že tento termín je oxymoron - stratégia sa nedá plánovať, pretože plánovanie je o analýze a stratégia o syntéze. Preto, ako tvrdí, tento proces tak často a tak dramaticky zlyháva.

Mintzberg sleduje vznik a históriu strategického plánovania, jeho význam a následný pád. Tvrdí, že musíme nanovo poňať proces, v ktorom sa stratégie vytvárajú - zdôraznením neformálneho učenia a osobnej vízie - a úlohy, ktoré môžu zohrávať plánovači. Mintzberg navrhuje nové a nezvyčajné definície plánovania a stratégie a novým a hlbokým spôsobom skúma rôzne modely strategického plánovania a dôkazy o tom, prečo zlyhali. Preskúmava takzvané "nástrahy" plánovania a ukazuje, ako môže samotný proces zničiť odhodlanie, zúžiť víziu spoločnosti, odradiť od zmien a vytvoriť atmosféru politiky. V tvrdej kritike mnohých posvätných kráv opisuje tri základné omyly tohto procesu - že diskontinuity možno predvídať, že stratégovia môžu byť oddelení od činnosti organizácie a že samotný proces tvorby stratégie možno formalizovať.

Mintzberg venuje podstatnú časť novej úlohe plánovania, plánov a plánovačov, ktorí nie sú súčasťou procesu tvorby stratégie, ale sú jeho podporou, poskytujú niektoré jeho vstupy a niekedy programujú jeho výstupy, ako aj podporujú strategické myslenie vo všeobecnosti. Táto kniha je povinným čítaním pre každého v organizácii, kto je ovplyvnený procesom plánovania alebo tvorby stratégie.