Hodnotenie:
Kilmannova najnovšia kniha ponúka komplexného a transformačného sprievodcu riadením konfliktov a zmien, pričom zdôrazňuje vzájomné pôsobenie medzi osobnými a organizačnými konfliktami. Inovatívnym spôsobom predstavuje model konfliktov TKI, pričom zdôrazňuje význam pochopenia vnútorných aj vonkajších konfliktov pre dosiahnutie dlhodobého úspechu v rôznych kontextoch.
Výhody:Kniha je dobre napísaná, prístupná a plná praktických nástrojov a cvičení. Poskytuje systematický prístup na pochopenie a zvládanie konfliktov na osobnej aj organizačnej úrovni. Mnohí používatelia považujú obsah za inšpiratívny, komplexný a relevantný pre súčasné globálne výzvy.
Nevýhody:Niektorí čitatelia môžu knihu považovať za skľučujúcu vzhľadom na jej rozsiahly rozsah (viac ako 600 strán) a komplexný záber. Okrem toho môže byť pre niektorých jednotlivcov prekážkou náročnosť na čas a energiu, aby sa mohli plne venovať materiálu.
(na základe 13 čitateľských recenzií)
Creating a Quantum Organization: The Whys and Hows of Implementing Eight Tracks for Long-Term Success
Creating a Quantum Organization predstavuje všetko, čo som kedy vytvoril - a integroval - za posledných 50 rokov na tieto štyri nadčasové témy: riadenie konfliktov, riadenie zmien, rozširovanie vedomia a kvantová transformácia. V podstate sa vo svojej "knihe o dedičstve" zaoberám tým, ako môžu manažéri a členovia transformovať svoje zastarané, pomalé, neefektívne a nenapĺňajúce newtonovské organizácie na živé, efektívne a zmysluplné kvantové organizácie. túto mega výzvu som nazval: Kvantová transformácia.
Kniha Vytvorenie kvantovej organizácie je rozdelená do 12 kapitol, ktoré obsahujú celkovo 167 elegantných ilustrácií - ktoré naplno využívajú staré príslovie: "Obrázok vydá za tisíc slov.".
V 1. kapitole predstavujem niekoľko "veľkých obrazov", známych aj ako Komplexný hologram a Kvantové koleso, ktoré dramaticky odhaľujú všetky vzájomné vzťahy medzi systémami, procesmi a ľuďmi - vo vnútri aj mimo organizácie.
V kapitolách 2 a 3 sa skúma podstata riadenia konfliktov a riadenia zmien - keďže konflikt a zmena sú dve strany tej istej mince. Jedno bez druhého nie je možné: Zmena vytvára konflikt a riešenie konfliktu vytvára zmenu. Materiál o Thomasovom-Kilmannovom nástroji (TKI) spolu s Kilmannovým nástrojom organizačných konfliktov (KOCI) nám umožňuje posúdiť konflikty, ktoré majú členovia sami so sebou, s okolitými systémami a procesmi. Preskúmanie takýchto "systémových konfliktov" nám umožní presne určiť prekážky dlhodobého úspechu predtým, ako sa pokúsime zaviesť úplne integrovaný program ôsmich dráh, ktorého cieľom je premeniť tieto newtonovské "prekážky úspechu" na kvantové "kanály úspechu.".
Kapitolu po kapitole potom uvádzam najdôležitejší a najpraktickejší materiál pre každú z ôsmich dráh: kultúra, zručnosti, tímy, stratégie - štruktúry, systémy odmeňovania a tri dráhy zlepšovania procesov. Každý program zmien alebo súbor iniciatív na zmenu, ktorý implementuje týchto osem dráh mimo poradia alebo sa nezaoberá všetkými ôsmimi dráhami v ich úplnosti, totiž neúmyselne zabráni ľuďom a ich organizáciám v realizácii ich snov.
V 11. kapitole sa venujem budúcnosti organizačného rozvoja a kvantovej transformácie tým, že skúmam, ako rozšíriť vedomie mysle, tela a ducha všetkých členov - a potom toto rozšírené vedomie preniesť na pracovisko.
Pre milióny oddaných fanúšikov známeho Thomas-Kilmannovho nástroja (TKI) sa v knihe Vytvorenie kvantovej organizácie explicitne - a vo veľkej miere - využíva konfliktný model TKI prakticky v každej kapitole. Vďaka tomu sa určite naučíte oveľa viac poučných aplikácií Konfliktného modelu TKI, než ste si kedy mysleli. Okrem toho hlbšie pochopíte, kedy použiť každý z piatich spôsobov konfliktu a ako môžu tri diagonálne dimenzie modelu konfliktu TKI (t. j. ochranná, distribučná a integračná dimenzia) vrhnúť ďalšie svetlo na rôzne krátkodobé a dlhodobé dôsledky použitia jedného alebo viacerých z piatich spôsobov konfliktu v danej situácii.
