Hodnotenie:
Kniha je vysoko cenená pre svoj význam pre obchodnú stratégiu a konkurenčnú diferenciáciu a má významný historický význam ako zásadné dielo. Ponúka cenné poznatky a prípadové štúdie, ktoré sú použiteľné aj v súčasnosti, a preto je odporúčaným čítaním pre študentov aj manažérov. Niektorí recenzenti ju však považovali za menej pútavú a považovali ju za povinné čítanie na kurzoch, čo ovplyvnilo jej vnímanú úroveň záujmu.
Výhody:⬤ Relevantné poznatky o stratégii a konkurenčnej diferenciácii
⬤ cenné prípadové štúdie (Toyota, Caterpillar atď.)
⬤ považované za nevyhnutné čítanie pre študentov a manažérov v oblasti podnikania
⬤ dobre napísané a originálne
⬤ vreckový formát je pohodlný
⬤ prijaté v dobrej kvalite.
⬤ Niektorí považovali knihu za nezaujímavú
⬤ povinné čítanie môže znížiť pôžitok
⬤ drobná kritika k zoznamu autorov na Amazone (nerozpoznanie C. K. Prahalada ako spoluautora).
(na základe 9 čitateľských recenzií)
Strategic Intent
V tomto článku ocenenom cenou McKinsey, ktorý bol prvýkrát publikovaný v máji 1989, Gary Hamel a C.
K. Prahalad vysvetľujú, že západné spoločnosti premrhali príliš veľa času a energie na to, aby kopírovali výhody v oblasti nákladov a kvality, ktoré ich globálni konkurenti už majú.
Spoločnosť Canon a ďalší konkurenti svetovej úrovne zaujali k stratégii iný prístup: prístup strategického zámeru. Začínajú s cieľom, ktorý presahuje súčasné možnosti spoločnosti a existujúce zdroje: „Poraziť Xerox“; ‚obkľúčiť Caterpillar‘. Potom zmobilizujú organizáciu, aby tento rozdiel odstránila stanovením úloh, ktoré sústredia úsilie zamestnancov v blízkom až strednodobom horizonte: „Zostavte osobnú kopírku, ktorá sa bude predávať za 1 000 USD“; ‚skráťte čas vývoja produktu o 75 %‘.
Rok čo rok kladú dôraz na konkurenčné inovácie - budovanie portfólia konkurenčných výhod; hľadanie „voľných tehličiek“ na trhoch, ktoré súperi nechali nedostatočne chránené; zmena podmienok konkurenčného boja, aby sa zabránilo hre podľa pravidiel lídra. Výsledkom je celosvetové vedúce postavenie a prístup ku konkurencii, ktorý obmedzil väčších a silnejších západných súperov na nekonečnú hru na dobiehanie.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)