Strategický zámer

Hodnotenie:   (4,4 z 5)

Strategický zámer (Gary Hamel)

Recenzie čitateľov

Zhrnutie:

Kniha je vysoko cenená pre svoj význam pre obchodnú stratégiu a konkurenčnú diferenciáciu a má významný historický význam ako zásadné dielo. Ponúka cenné poznatky a prípadové štúdie, ktoré sú použiteľné aj v súčasnosti, a preto je odporúčaným čítaním pre študentov aj manažérov. Niektorí recenzenti ju však považovali za menej pútavú a považovali ju za povinné čítanie na kurzoch, čo ovplyvnilo jej vnímanú úroveň záujmu.

Výhody:

Relevantné poznatky o stratégii a konkurenčnej diferenciácii
cenné prípadové štúdie (Toyota, Caterpillar atď.)
považované za nevyhnutné čítanie pre študentov a manažérov v oblasti podnikania
dobre napísané a originálne
vreckový formát je pohodlný
prijaté v dobrej kvalite.

Nevýhody:

Niektorí považovali knihu za nezaujímavú
povinné čítanie môže znížiť pôžitok
drobná kritika k zoznamu autorov na Amazone (nerozpoznanie C. K. Prahalada ako spoluautora).

(na základe 9 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Strategic Intent

Obsah knihy:

V tomto článku ocenenom cenou McKinsey, ktorý bol prvýkrát publikovaný v máji 1989, Gary Hamel a C.

K. Prahalad vysvetľujú, že západné spoločnosti premrhali príliš veľa času a energie na to, aby kopírovali výhody v oblasti nákladov a kvality, ktoré ich globálni konkurenti už majú.

Spoločnosť Canon a ďalší konkurenti svetovej úrovne zaujali k stratégii iný prístup: prístup strategického zámeru. Začínajú s cieľom, ktorý presahuje súčasné možnosti spoločnosti a existujúce zdroje: „Poraziť Xerox“; ‚obkľúčiť Caterpillar‘. Potom zmobilizujú organizáciu, aby tento rozdiel odstránila stanovením úloh, ktoré sústredia úsilie zamestnancov v blízkom až strednodobom horizonte: „Zostavte osobnú kopírku, ktorá sa bude predávať za 1 000 USD“; ‚skráťte čas vývoja produktu o 75 %‘.

Rok čo rok kladú dôraz na konkurenčné inovácie - budovanie portfólia konkurenčných výhod; hľadanie „voľných tehličiek“ na trhoch, ktoré súperi nechali nedostatočne chránené; zmena podmienok konkurenčného boja, aby sa zabránilo hre podľa pravidiel lídra. Výsledkom je celosvetové vedúce postavenie a prístup ku konkurencii, ktorý obmedzil väčších a silnejších západných súperov na nekonečnú hru na dobiehanie.

Ďalšie údaje o knihe:

ISBN:9781633694989
Autor:
Vydavateľ:
Väzba:Pevná väzba

Nákup:

Momentálne k dispozícii, na sklade.

Ďalšie knihy autora:

Humanokracia: Vytváranie organizácií tak úžasných, ako sú úžasní ľudia v nich - Humanocracy:...
Guru manažmentu Gary Hamel a spoluautor Michele...
Humanokracia: Vytváranie organizácií tak úžasných, ako sú úžasní ľudia v nich - Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them
Budúcnosť manažmentu - The Future of Management
Čo podporuje dlhodobý obchodný úspech? Nie prevádzková dokonalosť, technologické objavy alebo nové obchodné...
Budúcnosť manažmentu - The Future of Management
Na čom záleží teraz: Ako zvíťaziť vo svete neúprosných zmien, divokej konkurencie a nezastaviteľných...
Táto kniha nie je o jednej veci. Nie je to...
Na čom záleží teraz: Ako zvíťaziť vo svete neúprosných zmien, divokej konkurencie a nezastaviteľných inovácií - What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation
Strategický zámer - Strategic Intent
V tomto článku ocenenom cenou McKinsey, ktorý bol prvýkrát publikovaný v máji 1989, Gary Hamel a C. K. Prahalad vysvetľujú, že...
Strategický zámer - Strategic Intent
Vedenie revolúcie: Ako prosperovať v turbulentných časoch tým, že sa inovácie stanú životným štýlom...
NEW YORK TIMES BESTSELLER Gary Hamel, jeden z...
Vedenie revolúcie: Ako prosperovať v turbulentných časoch tým, že sa inovácie stanú životným štýlom - Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life
Strategický zámer - Strategic Intent
V tomto článku ocenenom cenou McKinsey, ktorý bol prvýkrát publikovaný v máji 1989, Gary Hamel a C. K. Prahalad vysvetľujú, že...
Strategický zámer - Strategic Intent

Diela autora vydali tieto vydavateľstvá:

© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)