Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „The Knowing-Doing Gap“ (Priepasť medzi vedomosťami a činmi) sa zaoberá výzvou, ako premeniť vedomosti na činy v organizáciách, dôvodmi vzniku tejto priepasti a tým, ako ju niektoré spoločnosti úspešne prekonávajú. Autori poskytujú príklady z praxe, podrobné analýzy a praktické usmernenia na prekonanie prekážok pri realizácii. Medzi kľúčové témy patrí dôležitosť konania namiesto rečí, jednoduchosť procesov a podpora kultúry učenia a tímovej práce na zvýšenie výkonnosti.
Výhody:⬤ Poskytuje hlbokú analýzu rozdielu medzi vedomosťami a činmi
⬤ ponúka praktické usmernenia na premenu vedomostí na činy
⬤ obsahuje reálne príklady z úspešných spoločností
⬤ zdôrazňuje dôležitosť tímovej práce, jednoduchosti a kultúry učenia sa
⬤ je prehľadná a použiteľná v obchodnom aj osobnom kontexte
⬤ je dobre organizovaná a neobsahuje výplňový obsah.
Nevýhody:⬤ Niektorí čitatelia ju miestami považovali za trochu suchú
⬤ chýba jasný plán na prekonanie všetkých prekážok
⬤ niektoré kritiky naznačili, že by mohla byť situačná a jej aplikácia sa môže líšiť
⬤ niekoľko čitateľov dostalo namiesto celej knihy len zhrnutie, čo viedlo k sklamaniu.
(na základe 51 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action
Obsah knihy:
Prečo je toľko rozdielov medzi tým, čo firmy vedia, že by mali robiť, a tým, čo skutočne robia? Prečo toľko firiem nedokáže implementovať skúsenosti a poznatky, ktoré tak ťažko získali? The Knowing-Doing Gap je prvou knihou, ktorá sa zaoberá výzvou, ako premeniť vedomosti o tom, ako zlepšiť výkonnosť, na činy, ktoré prinášajú merateľné výsledky.
Jeffrey Pfeffer a Robert Sutton, známi autori a učitelia, identifikujú príčiny medzery v poznaní a konaní a vysvetľujú, ako ju odstrániť. Posolstvo je jasné - firmy, ktoré premenia vedomosti na činy, sa vyhnú "pasci inteligentných rečí".
Vedúci pracovníci musia používať plány, analýzy, stretnutia a prezentácie na inšpirovanie činov, nie ako náhradu za činy. Spoločnosti, ktoré konajú na základe svojich znalostí, tiež odstraňujú strach, rušia deštruktívnu vnútornú konkurenciu, merajú to, na čom záleží, a podporujú lídrov, ktorí rozumejú práci ľudí v ich firmách. Autori na príkladoch z desiatok firiem ukazujú, ako niektoré prekonávajú priepasť medzi vedomosťami a činmi, prečo sa iné o to pokúšajú, ale zlyhávajú, a ako sa iné tejto priepasti vôbec vyhýbajú.
Kniha The Knowing-Doing Gap určite nájde odozvu u všetkých vedúcich pracovníkov, ktorí sa denne snažia o to, aby ich firmy vedeli a zároveň robili to, čo vedia. Je to osviežujúco úprimný, užitočný a realistický návod na zlepšenie výkonnosti v dnešnom podnikaní.
