Recenzie čitateľov
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 68 hlasoch.
Pôvodný názov:
Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purpose Organizations
Obsah knihy:
Kanban Maturity Model (KMM)l je nový, výkonný nástroj pre trénerov a konzultantov, ktorí radia stredným a veľkým podnikom pri transformácii a zlepšovaní pomocou metódy Kanban. Od autora bestselleru Kanban: Úspešná evolučná zmena pre váš technologický podnik Davida J. Andersona spolu s Teodorou Bozhevou táto kniha mapuje sedem úrovní organizačnej vyspelosti na základe šiestich všeobecných postupov Kanban, aby sa zabezpečilo vhodné uplatňovanie postupov Kanban a úspešné prijatie tohto prístupu. KMM opisuje plán a konkrétne kroky, ktoré organizáciám umožňujú dosiahnuť účelovú spôsobilosť a výnimočnú podnikateľskú agilitu.
Táto kniha je určená konzultantom, koučom, zástupcom podnikových zmien a manažérom, ktorí musia viesť stredne veľké a veľké podniky cez prechod na zlepšenie ich činnosti a poskytovania služieb. Táto kniha je určená podnikom, ktoré sa usilujú o vynikajúcu podnikateľskú agilitu, o poskytovanie produktov a služieb vhodných na daný účel, o potešenie zákazníkov a o zabezpečenie dlhodobého prežitia spojeného s vyspelými podnikmi, ktoré neustále spĺňajú alebo prekonávajú očakávania zákazníkov.
KMM je navrhnutý tak, aby eliminoval dva najčastejšie spôsoby zlyhania pri zavádzaní systému Kanban: prehnané úsilie, ktoré spôsobuje prerušenie štartu; falošné vrcholové plato a nerealizovanie plného prínosu. KMM poskytuje poradcom vedomosti, ako vytvoriť dostatočný pozitívny stres na vyprovokovanie zlepšenia bez toho, aby to prehnali a spôsobili regresiu vo výkonnosti podniku.
Táto kniha sa zaoberá:
⬤ Poznanie siedmich úrovní vyspelosti Kanban.
⬤ Prínosy KMM.
⬤ Ako KMM podporuje spôsobilosť a vyspelosť, aby umožnil vhodnosť pre daný účel a agilitu podniku.
⬤ Architektúra KMM a hĺbkové pochopenie modelu.
⬤ Mapy 132 konkrétnych postupov v porovnaní so šiestimi všeobecnými postupmi metódy Kanban a siedmimi úrovňami vyspelosti s opisom zámeru, hodnoty a očakávaných výsledkov každého postupu.
⬤ Špecifické praktiky KMM kodifikujú viac ako desať rokov implementácií metódy Kanban vo firmách od malých až po extrémne veľké, na piatich kontinentoch a v mnohých odvetviach.
⬤ KMM dokumentuje súbor poznatkov, ktoré tréneri a organizácie potrebujú na rozvoj udržateľných zmien, budovanie kultúry neustáleho zlepšovania, jednoty okolo spoločného cieľa a zlepšenia obchodných výsledkov.
⬤ Poskytuje ucelený súbor príkladov kanbanových tabúľ vhodných pre celú škálu úrovní organizačnej vyspelosti.
⬤ Komplexný súbor vzorov tabúľ kanban poskytuje nápady na vizualizáciu pracovných položiek, pracovných postupov rôznych typov a zložitosti, rizík, tried služieb, spoločných zdrojov a ďalších aspektov komplexných vzájomne závislých podnikových služieb.
⬤ Detailne definuje, aké postupy a metriky používať - a ako - pre efektívne riadenie pracovných postupov.
⬤ Definuje špecifické postupy Kanban, ktoré umožňujú dodávať vysokokvalitné produkty a služby a optimalizovať ekonomické výsledky.
⬤ Popisuje integráciu KMM s existujúcimi modelmi a metódami, najmä Lean/TPS, Real World Risk Model (podľa Nassima Nichoalsa Taleba), CMMI a Mission Command/Auftragstaktik.
⬤ Mapuje dvadsať kultúrnych hodnôt na sedem úrovní vyspelosti, čo umožňuje vedenie a koučovanie pre silnejšiu a efektívnejšiu podnikovú kultúru.
⬤ Obsahuje dôležité tipy pre koučovanie, ktoré uľahčujú správnu implementáciu konkrétnych postupov.
⬤ KMM vám pomôže vyhnúť sa dvom najtypickejším spôsobom zlyhania pri implementácii Kanbanu: prehnanému úsiliu, ktoré spôsobí prerušenie štartu; falošným vrcholom a nerealizovaniu plného prínosu. Pomocou modelu pochopíte súčasnú situáciu vo vašej organizácii a definujete vhodné opatrenia, ktoré ju dovedú do želaného stavu.
