Kanban Maturity Model: A Map to Organizational Agility, Resilience, and Reinvention (Mapa organizačnej agility, odolnosti a vynájdenia)

Recenzie čitateľov

Kanban Maturity Model (KMM) je uznávaný ako komplexný a cenný zdroj pre tých, ktorí chcú zlepšiť svoje chápanie a implementáciu metodiky Kanban. Načrtáva sedem úrovní vyspelosti organizácií a poskytuje podrobné popisy a postupy uplatniteľné na rôznych úrovniach vyspelosti organizácie. Hoci mnohí recenzenti chvália jej dôkladnosť a praktické poznatky pre odborníkov na agilné metódy a Kanban, niektorí ju kritizujú za prílišnú propagáciu a nedostatok praktického obsahu pre určité úrovne vyspelosti.

⬤ Komplexné pokrytie praktík Kanban od základných až po pokročilé úrovne.
⬤ Podrobný opis siedmich úrovní vyspelosti s pozorovateľným správaním.
⬤ Cenné poznatky pre trénerov Kanbanu aj agilných trénerov na zlepšenie ich postupov.
⬤ Užitočné ako plán pre organizácie na pochopenie ich súčasnej vyspelosti a plánovanie ďalších krokov.
⬤ Napísané prístupným spôsobom s dobrými príkladmi a prípadovými štúdiami.

⬤ Niektorí používatelia majú pocit, že má príliš veľa propagačného obsahu a chýba mu hĺbka v realizovateľných krokoch na zlepšenie.
⬤ Kritika nedostatočnej podrobnosti opisu úrovní vyspelosti vzhľadom na cenu knihy.
⬤ Obmedzená podpora pri pretváraní konceptov do reálnych aplikácií bez schopného trénera.

(na základe 20 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Kanban Maturity Model: A Map to Organizational Agility, Resilience, and Reinvention

Obsah knihy:

Kanban Maturity Model (KMM) je nový, výkonný nástroj pre trénerov a konzultantov, ktorí radia stredným a veľkým podnikom pri transformácii a zlepšovaní pomocou metódy Kanban. Od autora bestselleru Kanban: Úspešná evolučná zmena pre vašu technologickú firmu Davida J. Andersona spolu s Teodorou Bozhevou táto kniha mapuje sedem úrovní organizačnej vyspelosti na základe šiestich všeobecných postupov Kanban, aby sa zabezpečilo vhodné uplatňovanie postupov Kanban a úspešné prijatie tohto prístupu. KMM opisuje plán a konkrétne kroky, ktoré organizáciám umožňujú dosiahnuť účelovú spôsobilosť a výnimočnú podnikateľskú agilitu.

Táto kniha je určená konzultantom, koučom, zástupcom podnikových zmien a manažérom, ktorí musia viesť stredne veľké a veľké podniky cez prechod na zlepšenie ich činnosti a poskytovania služieb. Táto kniha je určená podnikom, ktoré sa usilujú o vynikajúcu podnikateľskú agilitu, o poskytovanie produktov a služieb vhodných na daný účel, o potešenie zákazníkov a o zabezpečenie dlhodobého prežitia spojeného s vyspelými podnikmi, ktoré neustále spĺňajú alebo prekonávajú očakávania zákazníkov.

KMM je navrhnutý tak, aby eliminoval dva najčastejšie spôsoby zlyhania pri zavádzaní systému Kanban: preťaženie, ktoré spôsobuje prerušenie štartu.

Falošné vrcholové plošiny a nerealizovanie plného prínosu. KMM poskytuje poradcom vedomosti, ako vytvoriť práve toľko pozitívneho stresu, aby vyvolal zlepšenie bez toho, aby to prehnali a spôsobili regresiu vo výkonnosti podniku.

Táto kniha sa zaoberá: