Pôvodný názov:
Mentorship-Driven Talent Management: The Asian Experience
Obsah knihy:
Dôkazy naznačujú, že výskumu mentorstva dominuje Západ a o kultúrnych variantoch fenoménu mentorstva sa vie len málo. Hoci sa niektoré výskumy začali v rozvíjajúcich sa ekonomikách, ako je Čína a India, je zrejmé, že je potrebné vykonať viac výskumov v rôznych krajinách o praxi mentoringu, ako aj o jeho predpokladoch, intervenujúcich premenných a očakávaných výsledkoch, aby sa táto oblasť posunula vpred.
Je potrebné identifikovať základné teórie a metodológie mentoringu, ktoré možno využiť na skúmanie ázijského kultúrneho kontextu a nuáns jeho manažérskych postupov. Cieľom tejto knihy je poskytnúť hlbšie pochopenie kontextuálnej interpretácie mentoringu zameraním sa na ázijské skúsenosti v krajinách ako Čína, India, Kórea, Taiwan, Japonsko a Bangladéš. Vrhá svetlo na význam medzikultúrneho povedomia a demografickej dynamiky pri aplikácii na riadenie talentov a spochybňuje pozitivistický trend dekontextualizácie riadenia ľudských zdrojov zo sociálno-historického kontextu pracoviska.
Vedúcim predstaviteľom podnikov a vedcom poskytne kritické pochopenie toho, vďaka čomu sa iniciatívam v oblasti rozvoja, odbornej prípravy a kompetencií darí v konkrétnych kultúrnych kontextoch pod vplyvom širších historických a sociálnych štruktúr. Táto kniha o skúsenostiach s mentoringom v Ázii je potrebná, aby sa zohľadnilo volanie po skúmaní mentorských vzťahov v rôznych kultúrach.
