Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha získala od používateľov rôzne recenzie, pričom mnohí ju chvália ako vynikajúci zdroj informácií pre nových manažérov a praktickú príručku efektívneho vedenia. Čitatelia považovali jej scenáre z reálneho sveta za zrozumiteľné a ocenili jej jednoduchý štýl písania. Niektorí však mali pocit, že sa príliš opakuje a je vhodnejšia pre manažment maloobchodu ako pre iné odvetvia. Niekoľko kritikov sa zmienilo o nedostatočnej hĺbke pri rozvoji samosprávnych pracovníkov a vyjadrilo obavy z rád týkajúcich sa mikromanažmentu. Celkovo sa považuje za dobrý východiskový bod pre nových vedúcich pracovníkov, ktorí sa snažia zlepšiť svoje manažérske zručnosti.
Výhody:Ľahko sa číta a má reliabilné scenáre pre nových vedúcich pracovníkov.
Nevýhody:Poskytuje praktické a realizovateľné tipy na efektívne riadenie.
(na základe 107 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need
Obsah knihy:
Máte pocit, že nemáte dostatok času na riadenie svojich ľudí?
Vyhýbate sa interakcii s niektorými zamestnancami, pretože neznášate obávané konfrontácie, ktoré často nasledujú?
Máte skvelých zamestnancov, ktorých si naozaj nemôžete dovoliť stratiť?
Tajne si želáte, aby ste mali veci viac pod kontrolou, ale neviete, kde začať?
Vedenie ľudí je dnes ťažšie a vystavené väčšiemu tlaku ako kedykoľvek predtým. Nie je tu priestor na prestoje, plytvanie alebo neefektívnosť. Musíte urobiť viac s menším úsilím. A zamestnanci sa stali náročnými na údržbu. Nielenže sú náchylnejší otvorene nesúhlasiť a odmietať, ale tiež nebudú tvrdo pracovať za nejasné prísľuby dlhodobých odmien. Očakávajú, že vy - ich priamy šéf - im pomôžete získať to, čo v práci potrebujú a chcú.
Ako riešite túto obrovskú výzvu v oblasti riadenia? Ak ste ako väčšina manažérov, máte k tomu voľný prístup. Zamestnancov posilňujete tým, že ich nechávate na pokoji, pokiaľ vás naozaj nepotrebujú. Koniec koncov, nechcete ich mikromanažovať a nemáte čas držať každého zamestnanca za ruku. Samozrejme, vždy sa objavia problémy a často sa z nich stanú väčšie problémy. V skutočnosti pravdepodobne trávite príliš veľa času riešením problémov a zaostávaním v práci... a tým vám zostáva ešte menej času na riadenie ľudí... čo otvára dvere ešte väčším problémom.
V knihe Je v poriadku byť šéfom Bruce Tulgan poukazuje na najväčší problém v korporátnej Amerike - epidémiu nedostatočného riadenia, ktorá postihuje manažérov na všetkých úrovniach organizácie a vo všetkých odvetviach - a ponúka iný spôsob. Jeho jasný sprievodca krok za krokom, ako sa stať silným manažérom, ktorého zamestnanci potrebujú, vyzýva šéfov všade na svete, aby jasne formulovali očakávania, presne povedali zamestnancom, čo majú robiť a ako to majú robiť, neustále monitorovali a merali výkon, rýchlo korigovali neúspech a ešte rýchlejšie odmeňovali úspech. Takto pripravíte zamestnancov na úspech a pomôžete im získať to, čo potrebujú. Tulgan nám otvára oči pre nedisciplinovanosť na pracovisku, ktorá ohromuje manažérov a frustruje zamestnancov, a vyzýva šéfov na celom svete, aby prijali posvätnú zodpovednosť za riadenie ľudí. Jeho posolstvo: Je v poriadku byť šéfom. Buďte skvelým šéfom.
--Generál Dennis J. Reimer (v dôchodku), náčelník štábu armády Spojených štátov (1995 - 1999)
