Good to Great: Prečo niektoré spoločnosti urobia skok... a iné nie

Recenzie čitateľov

Jim Collins v knihe Good to Great skúma, prečo niektoré spoločnosti prechádzajú z kategórie len dobrých na skutočne skvelé. Na základe dôkladného výskumu 1435 spoločností Collins identifikuje kľúčové charakteristiky, ktoré majú úspešné spoločnosti spoločné, ako napríklad vedenie na úrovni 5, koncept ježka a kultúra disciplíny. Kniha je prehľadná a ľahko čitateľná a ponúka poznatky o efektívnom vedení a rozhodovaní. Mnohí čitatelia si však všimli, že niektoré z diskutovaných spoločností odvtedy čelia významným problémom, čo vyvoláva otázky o použiteľnosti Collinsových zistení v dnešnom podnikateľskom prostredí.

⬤ Poskytuje využiteľné poznatky a rámce, ktoré možno aplikovať v rôznych odvetviach.
⬤ Zdôrazňuje význam disciplinovaného vedenia a rozhodovania.
⬤ Je dobre organizovaný a ľahko čitateľný, vďaka čomu je prístupný širokému publiku.
⬤ Vychádza z rozsiahleho výskumu, čím ponúka dôveryhodnosť svojich záverov.
⬤ Podporuje myslenie zamerané na neustále zlepšovanie a hodnotenie.

⬤ Niektoré príklady spoločností odvtedy zápasia s problémami alebo zlyhali, takže zistenia sa zdajú byť zastarané.
⬤ Kniha neposkytuje konkrétny plán pre spoločnosti, ktoré sa snažia uplatniť stanovené koncepcie.
⬤ Niektorí čitatelia považovali rozprávanie za opakujúce sa, s prílišným dôrazom na niektoré myšlienky.
⬤ Kritici tvrdia, že kniha nezohľadňuje jedinečné okolnosti spoločnosti, ktoré by mohli ovplyvniť prechod od dobrého k skvelému.

(na základe 2689 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't

Obsah knihy:

Výzva

Built to Last, rozhodujúca štúdia manažmentu deväťdesiatych rokov, ukázala, ako veľké spoločnosti triumfujú v priebehu času a ako možno dlhodobo udržateľnú výkonnosť vložiť do DNA podniku od samého začiatku.

Ale čo s podnikom, ktorý sa nenarodil so skvelou DNA? Ako môžu dobré, priemerné alebo dokonca zlé spoločnosti dosiahnuť trvalú veľkosť?

Štúdia

Táto otázka roky lákala Jima Collinsa. Existujú spoločnosti, ktoré vzdorujú gravitácii a dlhodobú priemernosť alebo ešte horšiu kvalitu premenia na dlhodobú výnimočnosť? A ak áno, aké sú univerzálne charakteristické znaky, ktoré spôsobujú, že sa spoločnosť z dobrej stane skvelou?

The Standards

Collins a jeho výskumný tím pomocou náročných kritérií identifikovali súbor elitných spoločností, ktoré urobili skok k skvelým výsledkom a udržali si ich najmenej pätnásť rokov. Ako skvelé? Po skoku z dobrých na skvelé spoločnosti dosiahli kumulatívne výnosy z akcií, ktoré za pätnásť rokov v priemere sedemkrát prekonali všeobecný akciový trh, čo je viac ako dvojnásobok výsledkov, ktoré dosiahol zložený index najväčších svetových spoločností vrátane Coca-Coly, Intelu, General Electric a Mercku.

Porovnania.

Výskumný tím porovnal spoločnosti, ktoré sa stali dobrými, so starostlivo vybranými porovnávacími spoločnosťami, ktorým sa nepodarilo urobiť skok z dobrých na skvelé. V čom sa líšili? Prečo sa jedna skupina spoločností stala skutočne skvelou, zatiaľ čo druhá zostala len dobrou?

Počas piatich rokov tím analyzoval históriu všetkých dvadsiatich ôsmich spoločností v štúdii. Po preosiatí hôr údajov a tisícov strán rozhovorov Collins a jeho tím objavili kľúčové determinanty veľkosti - prečo niektoré spoločnosti urobili skok a iné nie.

Zistenia

Zistenia štúdie Good to Great prekvapia mnohých čitateľov a vrhnú svetlo prakticky na každú oblasť stratégie a praxe manažmentu. Medzi zistenia patria:

⬤ Lídri 5. úrovne: Výskumný tím bol šokovaný, keď zistil, aký typ vedenia je potrebný na dosiahnutie veľkosti.

⬤ Koncept ježka (jednoduchosť v rámci troch kruhov): Prechod od dobrého k veľkému si vyžaduje prekročenie prekliatia kompetencií.

⬤ Kultúra disciplíny: Keď spojíte kultúru disciplíny s podnikateľskou etikou, získate magickú alchýmiu skvelých výsledkov. Technologické akcelerátory: Dobré až skvelé spoločnosti rozmýšľajú o úlohe technológií inak.

⬤ Zotrvačník a osudová slučka: Tí, ktorí spúšťajú programy radikálnych zmien a krkolomných reštrukturalizácií, takmer určite neuspejú.

„Niektoré z kľúčových konceptov rozoznaných v tejto štúdii,“ komentuje Jim Collins, ‚sú v rozpore s našou modernou podnikateľskou kultúrou a úprimne povedané, niektorých ľudí rozrušia.‘.

Možno, ale kto si môže dovoliť ignorovať tieto zistenia?