Built to Last: Úspešné návyky vizionárskych spoločností

Recenzie čitateľov

Kniha Built to Last od Jima Collinsa a Jerryho Porrasa skúma charakteristiky vizionárskych spoločností, ktoré dosiahli dlhodobý úspech. Autori svoje závery opierajú o dôkladný výskum a rozlišujú tieto organizácie podľa ich základných hodnôt, dodržiavania etických postupov a inovatívnych stratégií. Napriek mnohým silným stránkam bola kniha kritizovaná za nedostatočnú analytickú hĺbku, pokiaľ ide o dôvody úspechu týchto spoločností, a niektorí tvrdia, že kľúčové príklady sa časom neosvedčili.

⬤ Ponúka hlboké koncepty a stratégie založené na dôkazoch na budovanie udržateľných organizácií.
⬤ Zdôrazňuje význam základných hodnôt a vizionárskej kultúry.
⬤ Pútavý štýl písania a dôkladný výskum ju robia prístupnou širokému publiku.
⬤ Prostredníctvom presvedčivých prípadových štúdií poskytuje cenné ponaučenia pre vedúcich pracovníkov a podnikateľov.
⬤ Zameriava sa na rovnováhu medzi ziskom a pozitívnym sociálnym prínosom.

⬤ Chýba hĺbková analýza dôvodov, prečo spoločnosti uprednostňujú etické normy.
⬤ Niektorí čitatelia považujú knihu za zbytočnú, najmä v posledných kapitolách.
⬤ Kritika týkajúca sa relevantnosti prípadových štúdií, keďže niektoré spoločnosti mali v posledných rokoch problémy.
⬤ Niektorí čitatelia sa domnievajú, že kniha mohla byť zhrnutá stručnejšie.
⬤ Neposkytuje čitateľom praktické cvičenia na implementáciu preberaných konceptov.

(na základe 503 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

Obsah knihy:

„Toto nie je kniha o charizmatických vizionárskych vodcoch. Nie je to kniha o vizionárskych koncepciách produktov, vizionárskych produktoch alebo vizionárskych náhľadoch na trh. Nie je ani len o tom, že máte firemnú víziu. Táto kniha je o niečom oveľa dôležitejšom, trvalejšom a podstatnejšom. Toto je kniha o vizionárskych spoločnostiach.“ Tak píšu Jim Collins a Jerry Porras v tejto prelomovej knihe, ktorá rúca mýty, prináša nové poznatky a poskytuje praktický návod tým, ktorí by chceli vybudovať prelomové spoločnosti, ktoré obstáli v skúške času.

Na základe šesťročného výskumného projektu na Stanford University Graduate School of Business Collins a Porras vzali osemnásť skutočne výnimočných a dlhotrvajúcich spoločností - ich priemerný vek je takmer sto rokov a od roku 1926 prekonali celkový akciový trh pätnásťnásobne - a každú spoločnosť skúmali v priamom porovnaní s jedným z jej najlepších konkurentov. Skúmali spoločnosti od ich úplných začiatkov až po súčasnosť - ako začínajúce podniky, stredne veľké spoločnosti a veľké korporácie. Autori sa počas celého výskumu pýtali: „Čím sa skutočne výnimočné spoločnosti líšia od ostatných spoločností? „.

Čo odlišuje spoločnosti General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney a Philip Morris od ich konkurentov? Ako sa napríklad spoločnosť Procter & Gamble, ktorá začínala svoj život výrazne za konkurenčnou spoločnosťou Colgate, nakoniec presadila ako hlavná inštitúcia vo svojom odvetví? Ako sa Motorola dokázala posunúť od skromného podnikania v oblasti opravy batérií k integrovaným obvodom a mobilnej komunikácii, zatiaľ čo Zenith sa nikdy nestal dominantným v ničom inom ako v televízoroch? Ako sa Boeingu podarilo zosadiť McDonnell Douglas z pozície najlepšej svetovej spoločnosti vyrábajúcej komerčné lietadlá - čo mal Boeing, čo McDonnell Douglas nemal?

Odpovedaním na tieto otázky Collins a Porras prekračujú neustály príval manažérskych slov a módnych trendov a objavujú nadčasové vlastnosti, ktoré neustále odlišujú vynikajúce spoločnosti. Zároveň poskytujú inšpiráciu všetkým manažérom a podnikateľom tým, že rúcajú falošnú, ale všeobecne uznávanú predstavu, že len charizmatickí vizionárski lídri môžu vybudovať vizionárske spoločnosti.

Kniha Built to Last, plná stoviek konkrétnych príkladov a usporiadaná do uceleného rámca praktických koncepcií, ktoré môžu uplatniť manažéri a podnikatelia na všetkých úrovniach, poskytuje majstrovský plán na budovanie organizácií, ktoré budú prosperovať dlho v dvadsiatom prvom storočí a neskôr.