Ekonomika vyššieho cieľa: Osem protiintuitívnych krokov na vytvorenie organizácie riadenej cieľom [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Recenzie čitateľov

Kniha Roberta E. Quinna a Anjana V. Thakora „The Economics of Higher Purpose“ (Ekonomika vyššieho účelu) predstavuje presvedčivý argument pre vytvorenie účelovo orientovaných organizácií, pričom podrobne opisuje, prečo sú prospešné a ako ich dosiahnuť prostredníctvom procesu pozostávajúceho z 8 krokov. Čitatelia oceňujú praktický návod a inšpiratívnu perspektívu, ktorú autori ponúkajú, hoci niektorí považujú prezentáciu za nedostatok solídnych kvantitatívnych dôkazov.

⬤ Poskytuje jasný plán 8 krokov, ako sa stať účelovo orientovanou organizáciou.
⬤ Inšpiruje a motivuje vedúcich pracovníkov, aby objavili a vyjadrili účel svojej organizácie.
⬤ Kombinuje perspektívy manažmentu a financií, čím ponúka ucelený pohľad na ekonomické výhody účelovo orientovaného podnikania.
⬤ Prístupný pre všetky úrovne zamestnancov, nielen pre generálnych riaditeľov.
⬤ Pútavé písanie a presvedčivé argumenty o význame účelu v podnikaní.

⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že kniha sa viac prikláňa k filozofickým diskusiám, než aby poskytovala kvantitatívnu analýzu.
⬤ Niekoľko recenzentov ju považuje za špekulatívnu a chýbajú jej silné argumenty založené na dôkazoch.
⬤ Kritici naznačujú, že existujú lepšie knihy na rovnakú tému s presvedčivejšími údajmi.

(na základe 14 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Obsah knihy:

Dvaja významní vedci ponúkajú osem krokov, ktoré pomôžu organizáciám objaviť a prijať autentický vyšší cieľ - niečo, čo výrazne zlepší každý aspekt každého podniku vrátane hospodárskeho výsledku. Čo má taký vznešený pojem ako účel spoločné so základmi podnikania, ako je hospodársky výsledok? Robert E.

Quinn a Anjan J. Thakor hovoria, že takmer všetko. Vedúcich pracovníkov a manažérov učia, že zamestnanci sú sebecký a odolávajú práci, preto vytvárajú systémy kontroly, aby s týmito očakávaniami bojovali.

Zamestnanci majú voči týmto systémom odpor a ich výkonnosť trpí. Aby manažéri riešili problémy s výkonnosťou, zdvojnásobujú nátlak, čím vytvárajú začarovaný kruh a sebanaplňujúce sa proroctvo.