Ekonomika vyššieho cieľa: Osem protiintuitívnych krokov na vytvorenie organizácie riadenej cieľom

Recenzie čitateľov

Kniha Roberta E. Quinna a Anjana V. Thakora „The Economics of Higher Purpose“ (Ekonomika vyššieho účelu) pojednáva o integrácii prístupu založeného na účele v organizáciách pri súčasnom dosahovaní finančného úspechu. Recenzenti oceňujú praktický plán poskytnutý na dosiahnutie organizačného účelu, ale poznamenávajú, že kniha sa často prikláňa skôr k filozofickým úvahám ako ku kvantitatívnym dôkazom.

** Ponúka jasný a praktický návod krok za krokom na vytvorenie účelovo orientovanej organizácie. ** Inšpiratívny obsah, ktorý motivuje vedúcich pracovníkov, aby zapojili svojich zamestnancov a zosúladili svoju prácu s vyšším cieľom. ** Poskytuje presvedčivé ekonomické argumenty a dôkazy, že organizácie s vyšším cieľom môžu prekonať tradičné modely. ** Čitateľný a praktický materiál s postrehmi skúsených autorov. ** Rieši kritickú potrebu cieľavedomých podnikateľských stratégií v dnešnom podnikovom prostredí.

** Chýba prísny kvantitatívny dôkaz tvrdení, zameriava sa skôr na filozofické argumenty. ** Niektorí čitatelia považovali materiál za príliš špekulatívny a nedostatočne analytický. ** V porovnaní s inými knihami na rovnakú tému môžu byť argumenty a údaje silnejšie.

(na základe 14 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization

Obsah knihy:

Dvaja významní vedci ponúkajú osem krokov, ktoré pomôžu organizáciám objaviť a prijať autentický vyšší cieľ - niečo, čo výrazne zlepší každý aspekt každého podniku, vrátane hospodárskeho výsledku.

Čo má taký vznešený pojem, ako je účel, spoločné so základmi podnikania, ako je hospodársky výsledok? Robert E. Quinn a Anjan J. Thakor hovoria, že takmer všetko. Vedúcich pracovníkov a manažérov učia, že zamestnanci sú sebecký a odolávajú práci, preto vytvárajú systémy kontroly, aby proti týmto očakávaniam bojovali. Pracovníci majú voči týmto systémom odpor a výkonnosť trpí. Aby manažéri riešili problémy s výkonnosťou, zdvojnásobujú nátlak, čím vytvárajú začarovaný kruh a sebanapĺňajúce sa proroctvo.

Existuje však lepší spôsob. Quinn a Thakor ukazujú, že keď do podnikovej stratégie a rozhodovania prenikne autentický vyšší cieľ, cyklus sa preruší. Zamestnávatelia a zamestnanci sa vnímajú ako osoby, ktoré spoločne pracujú na inšpiratívnom cieli, a nie len ako osoby, ktoré sa snažia dosiahnuť štvrťročné ciele. Plne sa zapájajú, stávajú sa aktívnymi prispievateľmi a paradoxne ľahko prekračujú tieto štvrťročné ciele.

Na základe svojho široko uznávaného článku v Harvard Business Review Quinn a Thakor ponúkajú osem niekedy prekvapivých krokov na prechod od transakčne orientovaného myslenia zameraného na obmedzenia k účelovo orientovanému mysleniu zameranému na možnosti. Táto obrazoborecká kniha pomôže každej organizácii objaviť svoj autentický účel a vpliesť ho do štruktúry všetkého, čo robí, čo povedie k nebývalej úrovni osobnej spokojnosti, inovácii služieb a produktov a hospodárskemu rastu.